在PMO的工作职责中，辅导性工作是制度性、管理性工作不可或缺的补充，这一方面由于信息化建设工作的高知识含量性质决定的，PMO的实施过程也是一个知识建构和转移的过程；另外一方面，开展辅导性工作也是PMO能有效履职的必要补充，其必要性体...

PMO成员不是去检查项目，而是要帮助项目组解决实际地问题。要解决问题，就要发现问题，而发现问题的重要方法就是走到项目里面去。不存在“我只要和项目组接触2分钟，就能发现项目中存在的所有问题。”这种神仙级的大仙。因此PMO成员不但要与...

依据业界和国内大行经验，设立PMO（项目管理办公室）可从组织形式保证企业内的多个项目与企业战略目标的一致性，使得企业资源得以优化配置和有效利用，也是解决项目间、项目与部门间协调困难的问题的有效方法。此外为了建立和企业战略目标相...

L公司定义的PMO价值：成立项目管理部门，帮助技术总实现客户产品。而这些产品的实现，公司现有一套管理实现模式，只是这套模式存在问题，导致产品经常延期和客诉。总经理认为，之所以会出现这些问题，是因为负责这类产品的技术总的管理能力...

项目管理办公室它还解决所有的项目应该统一的立项和结项，这背后其实按照大家共同认同的要求来决定这个项目到底该不该立，该不该投放资源，通常企业会把统一的立项和结项的工作放在项目管理办公室里面。这个统一的立项和结项也包括计划预算...

从分工上看，团队构成主要包括项目管理、质量管理、效率管理、配置管理等。先期着重在基础项目管理上组建团队，随着深入培训，公司项目管理理念成熟后，中期逐步引入了质量、效率、配置管理人才。公司缺乏足够动力给予PMO发展、提升的空间；...

当企业内出现一个新的项目管理办公室的时候，大家首先要意识到，本来没这个部门，大家也各司其职，把活干得很好，当我们产生了一个新的职能的时候，那到底我们把谁的活拿过来变成自己的活了？就像标题说的，知道不知道动了谁的奶酪？本来企...

公司项目管理部作为组织的项目管控者，对组织里所有项目进行整体的管理和控制，保证所有项目顺利执行，以实现多个项目的目标和组织的整体目标。围绕项目全生命周期和项目合同进度两条主线，开展项目立项管理、进度管理、成本管理、科技自筹...

第三大挑战就是项目管理办公室它没有充分的资源和时间去参与组织内一些战略的工作，这个其实也是一个非常大的挑战，为什么呢？因为其实项目管理办公室从一开始诞生的时候它其实是要解决公司高层的问题，所以当项目管理办公室它没有办法从公...

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求，PMO主要是管什么。 在不同的企业内PMO的不同的...

本期项目经理交流会特邀COE专家组成员、董秘办负责人孙娟女士来给我们支招，如何认识风险、识别风险、应对风险？她曾多次发起公司重要项目，担任过大型项目的项目经理、风险管理官等项目职务，拥有丰富的项目经验和风险管理经验，让我们一起...

项目管理办公室它的角色和使命到底是什么，在企业里它是给谁干活的？通常如果在企业内产生了一个新的部门，而且是一个对其他人带来很大影响的部门，它必然背后会有一个非常重要的发起人、必然会有一个非常重要的理由。这个理由是什么，到底...