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浅谈PMO如何在研发项目管理中发挥作用

时间:2019-12-10   来源:大连飞创 郭欣
摘  要 :随着前沿技术的不断发展、业务创新需求与技术发展越来越紧密,更多的企业已不仅仅考虑如何提高交付速度快速响应市场需求,而是具备更加前瞻性的视角预测市场需求。从而提前投入研发,以期提前占领市场主动权。因此研发类项目管理备受企业的关注。公司PMO在研发项目选择、管理、评价等方面起着至关重要的作用。本文将结合笔者的个人体会对PMO如何在研发项目管理中发挥作用的构思进行探讨,期待能与各位有更多的交流和讨论。
 
随着互联网时代迅速发展、技术的不断创新,不仅为业务发展开辟一条新的视野和路径,有助于公司提前占领市场。新技术产品及工具的研发实现了公司日常管理运维工作的自动化,为公司各项运维工作带来了效率的提升。因此越来越多的公司在内部研发项目中加大投入。但随之而来的,有关研发项目的管理、监控、资源的分配以及成本的把控也成为各企业的关注焦点。下文将从研发项目常见问题入手,对公司PMO如何在研发项目管理中发挥作用进行讨论。
一、业界研发项目的痛点
上文中提到了,企业的研发能力可以提高企业的市场竞争力、增加企业营收、降低人力成本、争夺市场份额及占有率,因此很多软件公司都在尝试研究研发项目管理模式,提高企业整体竞争力。但目前软件行业的研发项目常常遇到研发成果不符合市场需求、跨部门合作困难、研发项目绩效考核难等情况。经分析导致这些问题的原因可能在于初期研发项目的选择不恰当、没有进行深入市场调研和论证,没有充分分析研发的商业价值以及可行性,仓促选择研发课题,导致后期研发成果与市场需求脱节,不能满足最新市场需求;项目初期没有定义明确统一的研发目标,导致各部门没有朝着共同目标研发,最终可能造成跨部门合作困难,沟通成本高等情况。对于上述原因,PMO作为组织级项目管理部门在企业研发项目管理中能够发挥哪些作用呢,我们将在以下章节中详细讨论。
二、PMO在研发类项目中的作用
对于研发项目管理,PMO可从如下几方面切入并发挥作用,如研发项目的选择和整体规划、研发项目的立项、研发项目的过程管控及研发项目的评价。
(一)研发项目的选择和整体规划
1. 研发项目的选择
每次研发项目的选择,是公司的一次战略决策的过程。选择研发项目时,要从研发目的出发,由此切入可将研发项目归纳为解决如下几类问题:
1)提供带来新的盈利增长点的产品或者服务;
2)改善现有产品的功能;
3)提供识别新机会的知识或者数据等。
无论出于哪种原因,研发项目的选择都需要一
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