当前位置:首页 > 网文库 > 正文

浅谈PMO如何在研发项目管理中发挥作用

时间:2019-12-10   来源:大连飞创 郭欣
的部门对各类产品或者工具进行统一的管理和运维。
项目QA:研发项目根据类型不同,应适当分配QA对应过程监控,以保证研发项目过程管理透明可控,以免前期注入的问题在项目结束时才暴露。研发项目QA更多地应向教练型方向发展,多采用引导型的沟通方式,善于发现项目改善点,及时纠偏,帮助项目快速稳健地实现项目目标,但要避免影响项目研发团队的创新思路和想法。
2. 研发项目的管理模式
工作目标分解和详细计划的制定:研发经理组织研发团队根据项目章程中定义的目标和交付标的进行目标的细化分解,并根据细化的任务制定阶段性的研发计划。这里需要注意的是,研发项目有别于软件开发类项目,不建议项目组在初期就制定整体的详细计划,建议分步制定阶段性的详细计划,以便研发团队能够根据最新的研发效果和情况进行灵活调整,给研发团队更大的创新空间。
研发实施:研发的实施包含两部分,分别是研发标的物的开发过程与项目组织内部对标的物的验证过程。研发团队根据阶段性研发计划进行推进和执行,建议分阶段对研发的效果进行验证,以便及时纠偏和内部调整。如果在研发过程中发现研发效果无法达到最初目标,需及时汇报PMO,以便PMO能够对资源的投入做出正确及时的判断,避免不必要的资源浪费。
研发过程监控:研发过程的监控分为项目级和组织级两层。
项目级监管:研发经理需要定期(建议以周为单位,具体可视项目周期及规模判断)对研发运行情况进行汇报,识别项目的风险和问题,对可能存在无法实现研发目标的情况要及时向PMO汇报。对于周期较长的研发项目,研发经理应定期(建议以月为单位)汇报或展示研发成果。
组织级监管:公司PMO应定期听取研发进展情况的汇报和研发成果汇报和展示,定期评估研发项目继续运行的必要性,以便将公司最好的资源分配给有价值的项目。
研发工作的验证:组织级应要求每个研发项目均要有可交付或者可展示的标的物,对于可发布市场的市场研发类项目应由产品经理进行标的物的最终验收工作,检验标的物是否满足项目目标。
(三)研发项目的绩效评定
关于研发项目的绩效评定可以考虑从如下几方面进行分析和评估,研发成果达成目标效果的程度、研发成果的赢利性、研发成果的专利性、研发成果的生产性,以上参数可根据公司战略目标来设定权重。根据研发项目的实际情况对各参数进行打分,且以上参数值均为正值。另外,PMO在做研发项目绩效评定时,需要将研发项目的投入,如实际人力成本、环境等资源成本等一并纳入到研发项目的
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号