经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。如果项目集各干系人们有不同的目标，并且这些目标不具有协...

项目组合管理是为了实现组织战略目标，而对一个或者多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理体现着一种集中化管理，通过审查与其相关的项目和项目集，特别是要关注组织资源分配是否合理，以及对项目组合的管理是否与组织战略保持协调一致。

一张图让你了解项目组合与项目集管理：项目组合、项目集与项目管理之间的关系；组织级战略与项目、项目集项目组合关系；项目管理、项目集及项目组合管理对战略目标的贡献；项目集管理；项目集概念；项目集治理；项目集生命周期；项目组合管...

项目组合它侧重于从投资的角度看问题。什么叫从投资的角度看问题？大家知道运营是从实现目标的角度看问题，它对照运营。运营跟投资是不一样的，运营是确保大家把既定的目标和该做的事做了，而投资要解决的问题是确保我们现在所有投的钱、投...

综上，对于 PMO 的建立和运营，可谓是仁者见仁，智者见智，想要创建并运行一个高效的PMO 组织，重点在于，适合组织发展阶段且与公司的战略方向保持一致。并能够根据公司业务发展适时做出战略调整，考虑到建立和运行完整 PMO 的性价比，...

首先，对项目集管理进行定义，依据《PMBOK@指南》(第6版)中所述:“项目 集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。”用浅显易懂的方式说明，就是将企业成长时所建立...

事实上，很多业务是可以由PMO分担完成的。如果PM PL的部分工作由PMO来分担会怎么样呢?PMO能够协助将进行决策的相关信息整理出来，甚至制作相关报告，并且相关信息可以让相关单位知道。PM PL只要根据本身专业性进行决策就可以了，这就是所...

上述这3点，如果能做到，基本上PMO算是做合格了。同时，也暴露出PMO难做的挑战性。与交管局不同的是，PMO尽管说是为了牵引组织目标达成而推行改变现状的一个团队，但很多组织都不会落实控制权，即对PM的约束事件仅以微权力推动，要以“理”...

先说第一层：我们通常会接收到业务或者产品的需求，说要起一个项目，要干什么事，这是一个已知的项目，但仅停留在“什么时候交付什么东西”上，我们需要去丰富它，将项目管理的框架搭建起来，比方说明确项目整体方案，梳理项目范围，理清项...

由于PMO本身对组织的了解就非常深入，加之本身也承载一部分战略落地规划的工作，因此战略规划落地也可以作为PMO的一个重要突破方向。“战略”是组织在经营、发展、创新、管理等各个方面做出的决策，是指导未来组织能力如何运用的一个重要方...

目前，招商局集团、辽港集团质效提升组织结构基本分为三个层级：总部PMO、二级单位PMO、业务单元PMO。（如图）由以上内容，大家可以了解到，总部PMO不仅是质效提升工程的总指挥，还是质效提升工作的总控制中心，同时也作为质效提升工程的总...

假设我们现在同时有3个项目，如果按照各项目总师的想法，都认为自己的项目重要，谁也说服不了谁，3个项目同时开工，可能需要到7月份完成，而如果遵循Scrum方法，一次集中精力完成一个项目，就会缩短完工时间，3个项目都可以在5月份完成。如...