在多人场合发言汇报、手抖、心慌；领导问工作进展，汇报了半天领导但却没有听懂；跨职能部门沟通协调无人理睬；不懂技术与开发人员无法对话；配合的同事总是甩锅……相信这样的场景，或者比这还要复杂、尴尬的场景，每个项目经理都或多或少...

项目立项是由项目评审委员会通过相应的计划和行动来完成的对项目的综合决策行为，本质上是确定项目做或不做，能或不能的问题，需要各专业人员各司其职，合力论证，以确保后续项目执行在组织正确的航道上。好的立项为项目后续的成功实施及价...

项目管理是正确的做事，聚焦成果交付，是1+1=2。而项目集管理是把事情做正确，聚焦收益，是1+1>2。 由于我所属汽车行业，整车项目相对于其他行业来说算是比较复杂的项目，因此完全可以将项目集管理的思维与汽车的研发项目匹配。通过对自身工...

PMO 的定位和职能在不同的企业千差万别，但随着组织项目管理成熟度不断提升，PMO往往都会往战略型PMO转型：参与战略规划，辅助战略目标分解、跟进战略执行与评估。战略规划是选择做正确的事情，而战略目标分解则是战略实现的终极路径。只有...

随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，越来越多的企业尤其中大型企业特别设立了企业级项目管理办公室（PMO）。然而，在实际运作中由于PMO的组织定位、组织项目管理的成熟度、项目经理人员自身素质等方面的原因，团队常常面临上...

会议管理即会议组织者及参与者，在成熟、有效的管理模式下不断实践，提升会议的有效性。包括会议的目标、议题、议程、决议、责任跟进、奖惩落实等多个要素的综合管理与推进，是管理者时间管理的重要组成部分，是提升领导力与执行力的必要技...

项目管理要聚焦业务需求，整合资源，达成目标，同时要通过先进的技术与系统的组织协调，创造价值，促进发展。这不仅是项目经理及其团队的事，而且需要项目管理办公室（Project Management Office，PMO）打破组织间的壁垒，让专家们产生良...

一般而言，大型复杂项目往往都会存在系统组成复杂、研制周期长、投资金额大、供应链复杂、研制风险大等特点，比如，北斗导航卫星研制项目群的特点是“四难一大”：一是达到星地同步1纳秒的高精度指标难；二是增强抗恶意干扰能力难；三是实现...

国际项目管理专业资质认证（IPMP）侧重对项目管理者能力的评估，并给出了能力发展的途径，不同级别的人员通过四级认证提升个人能力。在ICB3 0中IPMA对项目管理者能力的定义是：知识+经验+个人综合素质；进入4 0时代，个人项目管理能力基准...

项目管理报告应体现出ICB相应CE对PP&PM（项目管理、项目集群管理、项目组合管理）的作用，但不是对ICB的逐条解读，A B级申请者的项目管理报告不应成为ICB4 0的“解读报告”。另一个方面，项目管理报告要更多地用可视化的图表，简洁直观。...

PMO负责依据公司实际情况，结合公司发展目标，制定出各类项目、事项、事件的处理办法或处理指引，比如业务类项目、技术类项目、优化类项目怎么立项、怎么实施、怎么结项等等，最佳做法是固化到PMIS系统中，避免PMO内部成员对外有不同的解释...

当前存在的普遍认知，项目管理要解决人、财、物的矛盾冲突；打破部门强墙效率推动产品或服务落地投产。 虽然站在横向管理的维度管理和推动项目，但是多数PMO组织受制于认知边界，将视角局限在局部事务的解决，表现为做虽有体系、方法论、流...