作为PMO,不能说百分百的全能型,但起码对工作涉及的其他知识都是有- -定的了解的，比如说你负责业务线，你对业务逻辑的了解，你负责技术线，你本身会- -点技术，你负责产品线，你对于运营和产品思维有认知，这是PMO的优势,但也容易成为PMO的误区。

组成你的PMO团队，从组织架构上划分一定是需要有人去负责事业群BG-事业部BU-产品线-产品-项目的执行和监控的。招募的项目经理最好有相关项目管理经验。一般建议配合项目经理+项目助理的形式组建团队负责日常项目监控，项目经理可能会组织多...

对于传统企业的 IT 部门而言，应用和项目只是其中的一部分工作。在 IT 服务管理方面，我们想根据 ITIL 的框架来搭建与 IT 服务相关的一系列流程、其中包括：IT Service Management、Incident Management、Problem Management ...

这个里程碑计划根据项目的类型不同而有所区别，IT项目最典型的有三种类型：软件开发类、系统集成类、系统实施类。软件开发类项目的里程碑：一般的理解为分析、设计、测试、实施、试运行五个阶段，但建议将5大阶段再分细一些，比如：系统分析...

PMO有义务帮助每一名项目经理更加高效的成长提高。PMO能够掌握所有项目运行的优点和缺点，还可以收集业界乃至所有项目管理实践的卓越经验。通过对这些信息的整理归纳，是很容易发现每一名项目经理的强项和短板的。有规划的帮他们发挥强项，...

部分的公司对于PMO的认知是有偏差的，要么就想着PMO能解决一切难题，要么就想着PMO就帮忙推推事情，能够精准的确定PMO做什么的不多，很多的局面需要PMO自己去开创，公司的需求可能只是一个起步，怎么样走到战略型，是需要不断去摸索，也需要机遇的。

PMO除了项目管理外，一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。而想要做好的流程机制而不是变成臭臭的裹脚布，想要顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实，也是每位PMO想要做到的目标，今天主要分享一下如何沉淀+落地。

无论是偏见，还是无知，或是歧视，在任何行业，任何公司都不少见，有时候因为职能定位或者个人能力的问题，一个不当心就把自己做成了打杂小助理，这不仅仅是PMO会干，其他职能的人也很容易干，但谁不是从助理起来的呢？生而为人，谁不是从小...

项目集变更管理是项目集治理的重要活动之一。在制定变更管理流程时，可结合项目集的组织架构、企业文化，确保变更流程的有效性，以便规范地识别、提出和评估项目集的变更，保障项目集变更能按计划、有节奏的被启动、执行、移交及运营。项目...

PMO的打造者及成员大多是项目经理出身，从项目经理转入PMO，就像从工程师到项目经理一样，同样需要经历一次角色和认知的转变。虽然项目经理与PMO的工作都属于项目管理范畴，但实际二者又分别属于单项目管理和组织级项目管理这两个不同的分支...

刚接触六西格玛不久的小白常常会有一种感觉，项目没做好，是不是因为六西格玛工具和方法论还没学到家。但接触六西格玛老鸟，则会常常抱怨，学了那么多工具还是没啥用，做项目时要人没人，要资源没资源。哪怕拉了一堆壮丁组了个团队，项目做...

本次赛事目的是通过发挥非公经济组织的带动作用，引导全市非公企业关注健康并积极参与体育运动；为非公企业搭建合作及资源交流的平台，提升非公企业党组织活力与组织凝聚力；以党建引领企业发展，发挥党建锚定航向凝心聚力的重要作用。赛事...