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  • 企业对项目管理人才需求的最新三大趋势

    企业对项目管理人才需求的最新三大趋势

    商业敏锐度或者说业务敏锐度(business acumen)是指,作为项目经理,你需要对公司所处的行业以及产品所处的领域有比较深入的了解,即要具备行业知识和领域知识;另外,你还需要对产品设计和开发的一些理论、实践和工具有全面的了解,比如...

    2020-08-21
  • 咨询型项目管理办公室(PMO)在项目经理能力建设工作中的目标和指标有哪些?

    咨询型项目管理办公室(PMO)在项目经理能力建设工作中的目标和指标有哪些?

    除了以上提到的咨询型PMO要做的事情,接下来是说,但凡跟项目经理能力建设的时候它肯定跟人力资源有关系,所以PMO必须跟人力资源部门要合作、要协同,然后我们可以合作在一起干什么?共同设计各种不同类型的项目经理的培养方案,比如说培训...

    2020-08-20
  • PMO建设与实践之PMO的那点事儿

    PMO建设与实践之PMO的那点事儿

    综上,对于 PMO 的建立和运营,可谓是仁者见仁,智者见智,想要创建并运行一个高效的PMO 组织,重点在于,适合组织发展阶段且与公司的战略方向保持一致。并能够根据公司业务发展适时做出战略调整,考虑到建立和运行完整 PMO 的性价比,...

    2020-08-20
  • 咨询型项目管理办公室(PMO)在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标有哪些?

    咨询型项目管理办公室(PMO)在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标有哪些?

    体系建设很庞大,它涉及到各种不同的机制,包括这些项目管理相关的机制跟机制之间的关系,所以这个项目管理体系要落地,它一定会产生一套文件体系,这套文件体系里边都是项目管理的文档。比如说从最顶层的项目管理的方针目标,然后项目管理...

    2020-08-20
  • 成功设立和运行企业项目管理部门的四个关键

    成功设立和运行企业项目管理部门的四个关键

    为了成功完成各项工作,企业项目管理部门必须使项目管理实践标准化,以确保与组织的高层战略目标保持一致。为此,需要仔细而有条理地进行计划。通过创建和实施整个组织必须遵守的项目管理流程和程序,企业项目管理部门不仅可提高整体项目效...

    2020-08-19
  • 如何提高个人的多项目管理能力

    如何提高个人的多项目管理能力

    我相信,大家在职场上都有一个切身的感受:越来越多与本职工作有冲突的工作产生,尤其是正在进行信息化、智能化、管理变革的公司。因此,将多而杂的工作内容理清头绪,按照计划开展变得非常重要。笔者曾经在一家美企做项目管理,我们的项目...

    2020-08-19
  • 高效运作PMO头脑风暴:PMO部门经理刘静的烦恼

    高效运作PMO头脑风暴:PMO部门经理刘静的烦恼

    我是项目经理,我们公司的PMO也要求我们提供月度报告,报告模板是PMO定的,是一份word文件,一共有5页长,其中还嵌入了9个Excel文件。报告中有很多内容是重复的,比如:项目基本信息、项目合同信息、项目团队组织结构、项目客户信息等。这些...

    2020-08-19
  • 为什么支持型项目管理办公室(PMO)到哪儿都非常受欢迎?

    为什么支持型项目管理办公室(PMO)到哪儿都非常受欢迎?

    我们说支持型的PMO主要以帮助项目经理跟项目团队为主要目的,它不是以做管理为目的的,这个跟控制型是不一样的。所以一般控制型的PMO比较遭恨,因为老管别人,我们说对于项目经理来说,最好就是没人管,把钱给了,由着自个带着大家做项目,...

    2020-08-18
  • 建立起巨大价值PMO的6个秘诀

    建立起巨大价值PMO的6个秘诀

    所有的公司都需要有一个员工项目的行为,在某些公司中,资源是按商业单位分配的。在另一些公司中,所有项目的人员都会被分派给一位中央员工。自从PMO成为了所有与项目管理相关活动的焦点,这就是个管理这些公共资源池适当的地方。这资源池或...

    2020-08-18
  • 浅议项目管理、项目集管理和敏捷方法

    浅议项目管理、项目集管理和敏捷方法

    从项目经理的角度,在单个项目上,增加项目集管理的维度的思考和行动也有助于理解项目集管理本身。对单个项目来说,除了目标、质量导向的范围、进度、成本管理,能够站到公司的战略角度去理解项目的收益,并且对收益本身做拆分和量化,在项...

    2020-08-18
  • 一个PMO的诞生--PMO组建与运营实例

    一个PMO的诞生--PMO组建与运营实例

    我们能看到白纸黑字的项目管理经验和最佳实践,我们也可以拿来主义直接照搬好的项目管理体系。但是我们没有这么做,我们做应该叫有公司特色的项目管理体系,我们PMO连续2年获得集团最佳创新团队奖。我们的每一个实践、每一条规范都是通过调...

    2020-08-17
  • 控制型项目管理办公室(PMO)在项目群和项目工作中的目标和指标有哪些?

    控制型项目管理办公室(PMO)在项目群和项目工作中的目标和指标有哪些?

    控制型PMO就像我们之前所说的,它主要解决过程控制的问题。过程控制它既不是立项,也不是结项,它更多管的是立项和结项中间的这一部分,更多的是确保如何让大家在立项跟结项中间的这部分,通过规范化的工作方式能够尽量地规避风险,减少不必...

    2020-08-17

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    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

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