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深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案

时间:2022-04-12   来源: 一叶而不知秋 李跃红
痛点一:资源不足
讨论背景:
任何一家公司、任何一个部门永远不可能资源充足,管理人员要适应资源不足的常态,故而针对以下问题进行了内部讨论:
需求太多,产品啥都要?
工期紧张,立flag卡时间?
人员有限,有hc招不到人?
依赖太多,状况百出,各种延期?
交流心得:
一、需求太多--排优先级
1.1. 产品
 1.1.1. 确保主流程优先
 1.1.2. C端用户体验优先
 1.1.3. 探讨方案替代(看透需求本质,产品要的是过河,不一定是船/桥)
 1.1.4. 产品妥协、降级(先上线,再迭代)
 1.1.5. prd需求质量(同频共振,产研理解一致)
1.2. 技术
 1.2.1. 复用已有组件/服务
 1.2.2. 代码规范性,风格可适当共存
 1.2.3. 扩展性(预留2期,3期)
 1.2.4. 架构不过度设计
 1.2.5. 合二为一(技术类优化可和产品需求合并,一次性开发、测试、上线)
 1.2.6. 拔插式(部分服务没改造之前,替代服务先使用,后局部升级)
二、工期紧张--提升效率
2.1. 架构方案折中(没有完美架构,先实现需求,再迭代优化)
2.2. 人员分工(经验丰富更熟练人员做最快)
2.3. 前紧后松(工期往前赶,余留buffer)
2.4. 集中封闭
2.5. 分模块并行提测
2.6. 任务拆解详细(粒度越细,把控更精准)
2.7. 外部依赖协调(高优解决外部,明确需要对方做什么,时间点)
2.8. 同步做(服务、权限、数据库,开发和线上一起申请)
2.9. 做预案 plan B
2.10. 整理上线todoList
2.11. 人员借调支援
2.12. 定时check(站会,晨会,周会)
2.13. 求教高人(技术难点,多问多沟通)
2.14. 当面求教(不限于IM沟通,电话,当面)
三、招不到人--注重平时积累
3.1. 靠介绍(主动找朋友、同事、前同事)
3.2. 自己去平台找(BOSS,拉勾、脉脉)
3.3. 广告(朋友圈、社交平台宣传)
3.4. 外部影响力(公众号、社区、技术答疑引流)
3.5. 推荐奖励
3.6. 提升现有人员能力
3.7. 提升研发效率
3.8. 岗位核心竞争力、岗位亮点
3.9. 适当放宽门槛
3.10. 适当提升福利待遇
3.11. 人脉积累
四、依赖太多--学会适应别人
4.1. 提前节点沟通(立项、开发、联调、测试、上线)
4.2. 主动沟通(必要可升级沟通方式:电话,当面)
4.3. 做预案 plan B
4.4. 风险预警,问题向上升级
4.5. 维护人际关系
4.6. 站在别人角度想(解决他的困扰,eg:陪加班可开车送回家等)
4.7. 上线后感谢信
4.8. 请老板站台
4.9. 自己人(不同部门都有处的好的朋友,通过朋友再推动)
4.10. 先看文档,带着问题结论寻求帮助(服务入参、出参等)
综上,核心三要素:MVP迭代,提升效率/能力,注重平时积累。
痛点二:情绪牵制
关键词:沟通不畅,领导不满意、员工闹情
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