深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案

9、性格孤僻、与团队不和
10、被领导画大饼
10.1、不要期待太多
10.2、领导尽量言行一致
11、被领导PUA
11.1、量力而行
11.2、容忍性
11.3、听一听就行
12、情绪低落
12.1、团队关怀
12.2、自我调节
12.3、情绪宣泄
12.4、团队荣誉感
综上，面对项目团队负面情绪，作为项目经理要及时感知并调整。最重要的是：把事情做正确。 关键词：没有全局规划能力，资源调配失衡，目标不清晰
比较典型是水来土掩兵来将挡型，一事一议，全然没有计划型，结果导致资源调配失衡，不是资源浪费就是资源短缺。往往需求来了，不加以深入分析和设计，就急急忙忙向公司申请一大批开发人员介入，后期又过早把人员释放，导致测试阶段和上线后问题不断，没有人员及时修复系统缺陷。
项目管理人员从接触需求开始，就要全面分析需求、任务拆解、阶段划分、人员配置等一系列工作，建立项目整体计划并按计划推进和资源调配。
交流心得：
一、为什么要分期
1.为什么分期
1.1 项目定位
1.1.1 创新试点类型--最小MVP，敏捷迭代
1.1.2 稳定正常类型--固定跟版制、班车制
1.1.3 专项聚焦类型--集中资源，快速完结
1.2 资源短缺被迫拆解
1.3 外部依赖不可控
1.4 迭代开发，目标清晰
1.5 阶段性验证结果
1.6 规模小，可控制
1.7 最快看到收益
1.8 缓解大项目压力
二、没有规划
2.1 紧急需求插入，节奏被打乱
2.1.1 尽量减少需求插入--提前预知，未来2个版本要做啥
2.1.2 留buffer--积少成多，会导致大时间轴被拉长
2.1.3 政策不可控--长期关注行业政策，提前准备
2.1.4 线上业务逻辑不合理
2.1.5 体验优化类
2.1.6 老板需求--敢于挑战老板(虽然最后还是乖乖做)
2.2 人员变动
2.2.1 留出熟系/交接时间
2.2.2 平时培养backup
2.2.3 文档沉淀--前人栽树后人乘凉，衡量文档写得好不好，看第二个人能不能比第一个人时间更短，更快。
2.2.4 局部模块明确--把业务需求翻译为技术需求，直接开发
2.3 需求不明确
2.3.1 目标不够明确
2.3.2 战略决策调整
2.3.3 逻辑不明确--不同产品顾此失彼，缺乏全盘熟悉，整个项目团队都梳理维护，技术补位
2.3.4 测试用例，分支不够全
2.3.5 边界不清晰
2.3.6 理解不一致，没达成共识
2.3.7 对上下游了解不够
三、资源调配
3.1 项目拆解粒度不够细
3.2 需求理解不一致，不透彻--没考虑问题根本，而是表象
3.3 调研不够充分
3.4 联调阶段，阻塞block
3.5 外部依赖风险评估--可参考已接入案例，上期迭代等
3.6 大量工单走流程、审批--提前了解，提前申请
3.7 永远要有plain B
3.8 对项目里每个人能力有准确了解
3.9 人员规模过大，沟通成本--项目团队规模控制10人以内闭环。