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中国金茂广州事业一部成功召开PMO例会和OKR复盘共识会

时间:2022-05-19   来源:金茂华南文化
为统一思想、坚定信心,紧紧围绕“1364”工作主线,持续推进组织变革,打造敏捷组织及创新团队,助力公司经营业绩达成,4月26日广州事业一部组织召开2022年4月PMO例会暨1季度OKR复盘共识会。公司领导班子、部门负责人等共计19人参与本次会议。
01.四月PMO会议    
运营管理部廖望钧从近期市场环境分析、事业一部1季度经营情况、项目进度及风险预警、2季度重点工作等四个方面汇报经营情况。参会人员通过汇报,清醒认识到当前严峻的业务形势,进一步为2季度工作的开展做细致准备。
02.一季度OKR复盘
在此环节中,各部门负责人分别对部门1季度重点OKR工作完成情况进行复盘。通过复盘,各负责人揭露1季度重点工作存在问题、总结经验、分享所得、明确下一步工作目标,帮助大家更好地把握业务推进节奏。
03.二季度OKR共识
随后,各部门聚焦2季度“签约”、“回款”、“投资”、总部“亮灯”管理要求及事业一部绩效考评表重点等事项,进行OKR共识反馈。通过现场积极反馈沟通,各部门就2季度工作目标达成一致共识。
04.领导点评           
压实责任,团队承诺。在最后的会议环节,公司领导对4月PMO会议及一季度OKR复盘共识进行点评。
灵山岛金茂湾项目总经理陈继博、南沙金茂湾项目总经理张杰、广州事业一部副总经理邵婕、副总经理王晓晖依次发言,对大家1季度获得的工作成绩表示肯定。同时,也指出当前市场形势严峻,2季度既要坚定信心,又要保持危机意识,一同冲刺半年工作目标达成。
最后,由金茂华南总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳发言。乔琳琳首先肯定OKR管理法现已成为广州事业一部所采用的优秀工作方法,并强调当前所有工作必须以销售和回款为中心,所有职能部门工作以服务一线为中心,所有的工作要围绕以上中心制定OKR目标,以这个目标来提升广州事业一部的战斗力和生存力、激发更强的驱动力,为明天而战。
最后,乔琳琳再次强调当下市场环境危险与机会并存,事业一部全员要保持危机感,转变思想,做到以下几点:
1、统一思想
市场寒冬环境下,传导危机意识,人人当责,坚定信心,为二季度绩效指标打赢翻身仗。
2、使命必达
去化滞重、创新营销,时间过半,任务过半,高标准完成各项经营指标,兑现承诺,使命必达。
3、品质交付
打好攻坚战,实现灵山岛项目和海樾公寓完美交付及万豪酒店完美开业,冲刺630、1230重要节点提前完成。
4、投资破局
危机并存,高效协同,各部门齐心努力,促成科学城项目顺利落地。
 
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