为保障公司“六个突破”的推进落实，扎实巩固“三力工程”，全业务交付运营中心集客交付室设立“网格政企业务一线支撑赋能项目”，从“专格行动”和“倒三角支撑”两方面，聚专业合力支撑一线，推动专业能力前移，助力分公司网格政企业务发展。

世界开启第四次工业革命已数年有余，在此过程中工业互联网、大数据、云储存、物联网、5G、边缘计算等技术层出不穷，大有乱花渐欲迷人眼的趋势。面对层出不穷的新理念、新技术，很多企业在进行数字化转型过程中步入了认知歧途，误认为数字化...

中国能建召开项目管理手册和内部成本定额发布会，正式出台公司项目管理和成本控制标准，标志着公司系统重构的科学项目管理新体系基本建成。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。

项目群管理是执行和控制多个相关项目的管理方法。项目群管理的目标是通过资源共享、成本和其他项目活动来推动整个项目群的利益。在同一区域内实行项目群管理，可以充分发挥稳定的人脉资源，来加强同地方政府、业主、监理、设计等单位的联系...

PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的...

高杰带领大家将现有的项目管理制度进行了梳理，明确了编制节点时间，与编制工作相关人员进行了积极交流和讨论，要求管理制度完整、准确、可行、可度量，并就《项目管理手册》编制的目的、编制内容、项目管理制度、编制计划及要求等方面进行...

为促进MPD科学健康发展，成立公司级项目管理室（PMO），对多项目管理进行统筹、管理与监控，形成公司级PMO-部门级PMO-项目集群管理-单项目管理的阶梯式管理模式，促进公司项目管理领域精益求精更上一层楼，满足重点工程项目更具挑战性的要求。

此次培训以项目管理知识、项目管理经验分享、沙盘实战演练等为主题，课堂上重点介绍了项目管理基本知识要点、十大知识领域、项目管理思维建立，学员根据自己在项目上遇到的现实问题进行了深入的分享交流，从项目管理的角度共同探讨解决之道...

公司发布了《中核控制项目经理人才库选拔管理办法》，以《个人项目管理能力基准》中构成“能力之眼”的三个能力维度共计29个能力要素为依据，从环境能力、行为能力、技术能力出发，对项目经理候选人进行全方位的项目管理能力评估。同时，公...

由全国项目管理标准化技术委员会（以下简称项目管理标委会）主办、华为技术有限公司承办的全国项目管理标准化学术交流会，以线上视频方式举行。来自项目管理标委会委员、专家，以及全国项目管理从业者，共计100多人收看、参与了学术交流会。...

江苏江阴农村商业银行股份有限公司就新核心项目群的PMO项目进行公开招标。为了支撑本行未来战略发展的要求，顺利推进新一代核心系统的建设工作，确保项目（群）按期保质完成，结合本行实际情况以及同业银行实施类似项目（群）的经验，聘请专...

美国海军信息战系统司令部（NAVWAR）成立新的岸上指挥、控制和通信（C3）项目管理（SPM）办公室。该办公室隶属于NAVWAR舰队和后勤保障处，将专注于保障整个海军范围内岸上指挥部的C3系统，提供覆盖全生命周期的系统维护、保障和现代化升级工作。