高杰带领大家将现有的项目管理制度进行了梳理，明确了编制节点时间，与编制工作相关人员进行了积极交流和讨论，要求管理制度完整、准确、可行、可度量，并就《项目管理手册》编制的目的、编制内容、项目管理制度、编制计划及要求等方面进行...

为促进MPD科学健康发展，成立公司级项目管理室（PMO），对多项目管理进行统筹、管理与监控，形成公司级PMO-部门级PMO-项目集群管理-单项目管理的阶梯式管理模式，促进公司项目管理领域精益求精更上一层楼，满足重点工程项目更具挑战性的要求。

此次培训以项目管理知识、项目管理经验分享、沙盘实战演练等为主题，课堂上重点介绍了项目管理基本知识要点、十大知识领域、项目管理思维建立，学员根据自己在项目上遇到的现实问题进行了深入的分享交流，从项目管理的角度共同探讨解决之道...

公司发布了《中核控制项目经理人才库选拔管理办法》，以《个人项目管理能力基准》中构成“能力之眼”的三个能力维度共计29个能力要素为依据，从环境能力、行为能力、技术能力出发，对项目经理候选人进行全方位的项目管理能力评估。同时，公...

由全国项目管理标准化技术委员会（以下简称项目管理标委会）主办、华为技术有限公司承办的全国项目管理标准化学术交流会，以线上视频方式举行。来自项目管理标委会委员、专家，以及全国项目管理从业者，共计100多人收看、参与了学术交流会。...

江苏江阴农村商业银行股份有限公司就新核心项目群的PMO项目进行公开招标。为了支撑本行未来战略发展的要求，顺利推进新一代核心系统的建设工作，确保项目（群）按期保质完成，结合本行实际情况以及同业银行实施类似项目（群）的经验，聘请专...

美国海军信息战系统司令部（NAVWAR）成立新的岸上指挥、控制和通信（C3）项目管理（SPM）办公室。该办公室隶属于NAVWAR舰队和后勤保障处，将专注于保障整个海军范围内岸上指挥部的C3系统，提供覆盖全生命周期的系统维护、保障和现代化升级工作。

陈春彬从对项目办公室的初步认识开始，给大家解锁了项目办公室工作的秘密。通过办文——精准，办会——精细，办事——精心，把项目办公室工作内容及工作要求跃然纸上。陈春彬讲到“接待也是生产力”，给大家明确了项目办公室工作的目标。通...

在正式签约仪式前，双方开展座谈交流。就项目管理办公室的组织构成、合作模式、工作思路以及未来业务开展主要针对的专业领域进行了深入探讨。对“中国管理科学研究院教育创新研究所项目管理办公室”的未来发展规划达成共识。徐杰主任对丙吉...

近年来，集团党组始终围绕高质量发展这个主题，把项目管理作为一项核心任务来抓，坚持法人管项目、系统化管理等重要原则，深化体制机制改革，夯实基础管理，不断完善项目履约管理体系；创新管理手段，建立履约评分等管理机制，编制项目工程...

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

国家重大科研仪器研制项目（以下简称重大科研仪器项目）是科学基金资助体系中资助强度较大、科技界关注度较高的项目类型。为进一步做好重大科研仪器项目管理工作，保障中央财政资金使用效益，根据《国家自然科学基金条例》《国家自然科学基...