从项目管理角度来看，不论项目的大小，一旦启动，必须要有符合项目的管理、技术团队，必须要有项目所需的文件、经验等资源，必须要有材料设备等硬件的商务信息、必须要有细致可信的项目预算、必须要有项目可执行的计划等等项目管理所需的资...

整车新产品项目研发，是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象，针对整车新产品研发工作，开展多层次的论述和分析，结合笔者在多项目管理领域中的从业经验，提出一系列切实有效的改善措施...

伴随我国“一带一路”倡议的全球推行和相关国家的积极响应，我国城市轨道交通建设行业获得了新的发展机遇，具备实力的建设公司正逐步走出国门，并在海外市场获得越来越多的市场份额。但是2020年新冠肺炎疫情突然来袭，给建设行业包括城市轨...

项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益，是企业生产经营“提质增效”与跨越式发展的可行思路。本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上，以浙江交工富阳PPP项目群为案例，系统阐述了富阳PPP项目群管理的组...

随着工业化和信息化技术的高速发展，信息化BIM技术不断为工程项目全生命周期增值，BIM+PM型企业管理不断通过组织和过程的融合影响着施工企业的全面管理[1]。然而，随着国家基建要求不断提高，精益建设、PC预制、数字化建造等新模式替代传统...

空中交通管理；多项目管理；空域优化；临时航线业务单位在同一时间段内可能会面临需要同时完成多个项目的情况，如何高效、经济地并行管理好众多项目是项目管理领域关注的核心问题之一。为了实现各类资源的最优配置，项目管理中常常采用多项...

为适应当代的项目管理需求，本文对堆内构件制造过程中的多项目管理进行了分析，提出了按照生产线进行生产组织的模式，并对资源配置的原则进行了分析。最后从生产准备、计划管理、质量管理、供应链管理等方面对堆内构件多项目管理中需要关注...

多项目管理组织结构是一种适合现代组织所面临的扁平化和多项目同时展开趋势的新型组织架构，比以往常见的直线制等结构更复杂，更灵活，应变能力更强，效率也更高。在当前社会中，企业规模不断扩大，单一项目制越来越不适应复杂多变、竞争激...

关键链作为一种新型的项目进度管理技术，能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。首先介绍关键链思想，分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤，随...

多项目运行情况下，人员增多，涉及的部门、管理层级增多，信息流、资金流复杂性增强，而传统的信息化平台存在信息孤岛、暂未实现数据及系统集成下的信息联动和动态管理。多项目信息化管理平台是解决上述问题并成功进行多项目管理的基本工具...

多项目管理属于项目管理方式的一种，其能够对企业中现行的所有项目进行控制、执行、组织以及计划。相对于单个的项目管理，多项目管理主要解决多个项目共同运行出现的效率、成本、进度以及资源配置问题。多项目管理的效果会影响到企业的经济...

工程施工企业对于多项目管理采取的资源优化配置策略一直备受关注。图1为工程施工企业多项目管理下资源配置优化矩阵组织结构，企业主要负责人为总经理，总经理下由副总经理、分管项目副总及项目管理委员会共同负责，副总经理和分管项目副总又...