多项目管理工作中，PMO不是项目执行的主体，并不负责项目的日常管理工作。PMO作为企业战略层的部门，主要是监控、支持，同时协调多个项目之间可能存在的资源冲突。PMO的主要职能可以从五方面加以概况，并可细分为20个内容。

现代机场工程是集成了飞行活动设施以及机场周边航空业务活动设施的大型复杂工程项目群。项目群内各项目之间关系错综复杂，因此，机场建设时序策划十分重要。通过定性、定量相结合的ISM-DEMA-TEL模型方法，量化机场工程项目群建设时序影响因...

项目组合管理是一种自上而下的管理模式，这是它最突出的优势所在，在确定企业最高层次发展战略的前提下，有针对性的进行项目的优化管理。项目组合管理的另外一个显著特点是注重不同项目间的协调关系，合理制定不同项目间的组合层次、方法。

医疗信息化项目群涉及多个项目及团队，本质上项目群的组织结构与项目的组织结构是不一样的，所以，不能按照多个独立的单项目组织结构进行项目群管理，而是需要在一群项目上面增加一个层级，专门用来统筹协调所有项目。在项目启动阶段必须建...

致密气勘探开发完全项目制是在油公司体制下，以项目群为基本管理对象，①以致密气快速增储建产重点项目为主，实行项目经理分级负责制，项目经理责权利对等性决定于油气田公司主要领导授权结构内容和内控制度适应性调整力度，同时项目经理还...

项目组合管理专题︱两张图让您了解企业项目组合的治理策略与方法概要

项目管理思想自诞生以来就在房地产、建筑等诸多类别的企业得到广泛应用，一方面，这种类型的企业业务范围是按照单个独立项目构成的；另一方面，项目组织形式能够提高生产效率，明确各部门的职责。项目管理在发展过程中首先经历了企业项目内...

多项目进度管理作为一项成熟的项目管理手段，已经在各个领域开始推行运用，一个成功的多项目进度管理主要包括以下几个关键点： 项目的优先和权限管理。在现阶段的项目管理中，在发生冲突时，哪些项目可以优先于其它项目来组织实施和推进，哪...

企业首先应从多个项目中选择若干个项目组建项目群，确定项目群负责人和各项目之间的关系，明确项目群的目标、范围和类型等。如某院所将该单位信息系统网络改造相关项目划分为一个项目群，该项目群内项目属单位同一专业领域中的同一个产出线...

国际项目管理协会( International Project Management Association，IPMA) 对项目组合的定义是“为了控制、协调和达到项目整体的最优效果，而放在一起进行管理的一群不一定相关联的项目和( 或) 大型项目集”。据此，把项目组合管理表...

项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。这些组件是可量化的，也就是说可以被度量、排序以及分优先级。项目组合包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程，...

在激烈的市场竞争中，多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法，考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型，提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置...