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MPMC︱第二届中国医药企业项目管理大会成功召开

时间：2025-12-12　　来源：PMO评论

企业高效推进产品管线、控制成本、缩短上市周期的关键。培养此类人才不仅有助于建立标准化、可复制的项目管理体系，提升跨部门协同效率，更能增强企业在不确定性中驾驭风险、把握机遇的能力。因此，系统化培养项目管理人才，已成为药企实现高质量、可持续创新发展的战略支点。

北京康辰药业股份有限公司集团运管办运营总监刘万磊先生、方达医药技术(上海)有限公司运营&临床副总裁王敏女士、再鼎医药有限公司原临床运营项目管理高级总监沈逆女士和苏州亚盛药业有限公司CMC项目管理总监王秀玲女士在大会上分别作了“战略管理维度的项目管理与人才能力建设实践与思考”、“药品研发企业如何做好项目管理人才的培养？”、“新药研发项目经理的能力图谱：从PMP到复合型管理者的成长路径”和“PM≠PC：提升项目管理的战略价值——谈谈创新药企业项目管理人才培养”的精彩演讲。

刘总指出，懂医药的不懂管理，懂管理的不熟悉行业特性，复合型人才严重短缺。优秀的药企应打造支撑战略落地的人才能力基石，围绕医药行业特点构建项目管理人才的关键能力模型与梯队建设路径。

王总（王敏女士）谈到，项目管理是一项多部门协作的庞大且有挑战性的工程，药企项目管理人才的能力水平一定程度决定了药品研发的效率和成功率。并强调：人才的招募/培养/留用不仅仅是HR的事儿。

沈总提到，项目经理的角色需要从传统的“计划执行者”升级为新时代的“复合型战略管理者”。药企中的项目经理既要掌握标准化的项目管理方法论，又需深度融合医药行业的特殊性，最终成长为能推动药物研发管线价值落地的关键角色。

王总（王秀玲女士）深入剖析了药企项目经理的普遍困境，详细解读了价值型项目经理的六大核心能力，重点讲述了药企项目经理人才培养体系建设之道。她强调：优秀的项目经理应当是价值的创造者，而不仅仅是流程的执行者。项目经理关注的不仅是交付进度，更要关注项目能否切实推动战略目标的实现，项目经理的终极定位是助力公司战略顺利落地的人。

4、临床项目管理实践

当前，我国药企临床试验正处在快速发展与深度变革阶段。随着创新药研发加速、监管要求趋严以及国际化进程推进，临床试验呈现出周期长、成本高、复杂度高、跨部门协作密集、数据合规性要求严苛等显著特性。试验涉及医学、统计、法规、运营、数据管理、药物安全等多个专业领域，且需在动态变化的政策环境和竞争格局中高效推进。在此背景下，科学、系统的临床试验项目管理体系建设成为确保临床试验成功的关键支撑。

深圳信立泰药业股份有限公司临床中心项目管理副总监何世英女士、爱恩康临床医学研究（北京）有限公司（ICON）项目管理部资深项目管理总监洪汉斌先生和普瑞盛(北京)医药科技开发股份有限公司临床运营中心项目管理总监王鑫杰先生在大会上分别作了“从跟随到引领—新药临床项目管理的卓越之道”、“以项目管理为核心驱动力，破解临床试验效能瓶颈的关键方法”和“破局干细胞临床试验多项目困境：组合管理的策略与实践”的精彩演讲。

何总指出，新药临床项目复盘不仅是项目管理的闭环，更是组织学习和未来成功的基石。一次成功的复盘，是药企从“经验”到“能力”转化的核心环节，显著提升后续项目的效率和成功率。

洪总谈到，项目管理不应被局限于跟进进度和文件的工具性角色，而应被视为贯穿临床试验管理周期的战略赋能职能。通过整合人、流程、技术、AI赋能和创新方法，成为驱动临床试验高效运转的“中央处理器”。

王总重点讲述了药企战略导向下的项目组合动态优化方法以及干细胞临床开发项目组合管理实践。

5、新药研发与风险管理

•改良型新药研发在效率上具有一定优势，但风险需谨慎评估和管理。药企需结合自身技术实力、市场定位和政策环境，合理规划研发策略，降低风险的同时提高研发成功率。

北京天衡药物研究院有限公司院长兼项目管理部总监张强女士在大会上作了“精准破局：项目管理如何破解改良型新药研发的效率与风险难题”的精彩演讲。

她指出：

1、改良型新药研发需平衡原研药改良的创新性与合规性，常出现药

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