项目管控模式必须适应业务的实际发展需要。在设计企业转型的过程中，为提升对国际业务和大型总承包业务风险的管控能力，必须调整优化项目管理组织模式，建立并坚持“矩阵式、专业化”的项目管控模式。“矩阵式、专业化”项目管控模式具有以...

文章分析我国工程咨询行业及相关企业发展现状， 提出 “业务－ 组织 － 技术”三位一体理论机制， 构建项目管理组织业务、技术、组织分阶段演化模型， 在全过程工程咨询模式背景下从拓宽业务范围、提升信息化能力、重塑组织架构和培...

建筑工程的施工是一个多学科交叉、参与人员繁多的过程，实现建筑工程的项目管理不仅保证工程质量，同时也有利于节约工程造价。文章基于传统项目管理组织结构设计的不足提出流程导向的组织结构形式，可以有效提高项目管理水平。

目前，建筑业项目管理中大多采用职能式和项目式组织结构模式，由于其自身存在的缺点，在实际运作过程中仍然存在一些不足之处。在强化项目团队领导决策和沟通效率的基础上，充分考虑项目类型、技术、规模、人力资源等组织决定因素，将项目、...

在建筑项目工程的管理中，组织结构也是一种管理手段，它的目的是实现项目的最终目标。在进行组织结构的设计进行时应该以项目的最终目的为中心，也要将其作为出发点，所以建筑的目的具有很强的目的性。进行组织结构的设计时，还要按照工程项...

创建联合小组。专门就不同的电站项目与DCS供应商特点，每个项目在进行实施以前，都需要创建一个联合小组(DCS项目管理团队等)，让整个项目的工作人员可以对核电站需求进行全面了解与掌握，并依据设备供应商提供的有关资料进行适当修改。在这...

项目管理组织对外，是工程项目组织群体的其中之一，与业主、承包商、设计单位、供应商、监理单位等相互协调，开展工作，其成员各自完成规定的任务。而各自的规定任务，可能受业主选用的合同形式的决定，产生互相牵制的影响。

目前，国内外很多学者都在研究大型复杂工程，而且也取得了一定成果，但大型复杂工程组织实施比较独特，当前并没有采用综合前沿学科理论开展专题研究，也尚未形成一个完善的研究方法体系及理论框架。下文中研究的大型复杂工程主要指那些对社...

项目管理针对的对象是短期、不重复或是重复性非日常运营管理业务，是一套系统的管理思想和方法。从这点来看，生产过程带有显著专业性、计划性、唯一性的电力企业比较适宜采用项目管理。文章对电力通信工程项目管理组织优化进行了分析。在电...

项目管理组织就是为更好的达成项目任务而组建的特别工作组织，其组成部分可能为不同专业及不同职能部门的人员，但并非替代各个职能部门的各项职能活动。项目管理组织大小伴随项目大小存有差异。本文首先分析了项目管理组织的领导及组织结构...

项目管理组织结构的设计关系到了建筑工程的稳定性与撤性，因此，探究建筑工程中项目管理组织结构的设计具有的意义。以某大型建筑企业为例，分析建筑工程传统项目管理组织结构的基本特点，并按流程导向理论，从工程实例出发，提出有创意...

在向工程公司转型的过程中，组织结构设计是一个关键步骤。为了有效支撑总承包业务的发展，设计院有必要审慎思考企业组织结构的设计，进而推动企业战略转型的成功。需要设计好激励和评价机制，任何的组织结构方案都需要配套的激励和评价机制...