为了有效评估ＰＭＯ在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能力，将组织级项目管理成熟度模型（ＯＰＭ３）引入建设企业［５－６］，为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架［７］．ＯＰＭ３是在组织驱动下，整合单项目、项...

因此，一个组织者要想采用技术型战略联盟的技术合作项目形式实现自己的战略目标，就有必要加强自身的项目管理能力建设，并建立持续改进的项目管理能力提升机制。目前，“项目管理成熟度”是表述和度量项目管理能力高低的重要工具之一，例如...

由此可知，该企业的项目管理成熟度等级为规范级。基本级：项目需求分析、项目团队建设、项目范围界定、过程文档的建立、企业文化活动。规范级：项目论证与策划、项目控制与变更管理、项目合同管理、沟通管理、整体管理、过程文件化管理、培...

项目管理成熟度模型(OPM3)是一个三维的模型。成熟度的四个梯级（标准化、可控制、可测量、持续改进）组成了该模型的第一维，模型的第二维是项目管理的九大领域（项目整体、项目时间、项目范围、项目质量、项目费用、项目风险、项目沟通、项...

项目管理成熟度是提升项目管理水平的一把利器。鉴于当前设计院科研项目管理存在的诸多问题,迫切地需要引人项目管理成熟度。本文在设定五个成熟度等级的基础上,提出了一种设计院科研项目管理成熟度模型的构建方法。后续可以基于该方法,为设计...

当前，诸多国家正在大力推进政府信息化建设。我国各级政府在推进这项工作的过程中，制定了大量的建设规划，形成了 相应实施方案，并建成了许多信息化应用系统。但是，与其他项目相比，政府信息化项目在建设过程中更具风险性，实施失败所...

引入组织项目管理成熟度模型的概念,运用该模型的5个层次(通用术语、通用过程、单一方法、基准比较和持续改进)对上汽通用五菱汽车股份有限公司的组织项目管理成熟度进行分析。同时,基于该公司目前存在的问题,文章提出组织提高到更高层次需要...

从20世纪90年代开始，项目管理理论经过前期的发展与应用，逐步进入了一个崭新的时代。这一进步，促进项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年项目管理成熟度模型成为学术界及业界关注的重点课题，通过选择适合企业的项目管理成熟度模型，...

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题。旨在运用OPM3模型的核心思想，结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果，通过理论研究和实证研究相结合的方法，构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系，进而将OPM...

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱，将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中，提高其项目管理能力，增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性，以及应用OPM3模...

虽然近几年来我国工程项目管理水平普遍有了一定程度的提高。但由于建设工程项目的复杂性，项目的建设往往仍达不到预期的效果，这其中的原因是多方面的，有项目环境因素的制约等，而项目管理的基础薄弱，项目的成功往往依靠个别人的经验，项...

OPM3模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业提高项目管理能力和水平。但目前其具体应用的案例还比较少,本文通过OPM3对一家建筑企业的项目管理水平进行评测,来...