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项目团队建设与管理实践——浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人宁新恩

时间:2020-12-15   来源:PMO评论
浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人、高级项目经理宁新恩先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“项目团队建设与管理实践”。
 
演讲嘉宾介绍:
宁新恩先生,浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人(TL),拥有多年政务行业项目交付管理工作经验,曾在京投亿雅捷、中合联拓、上海德拓、佳格天地等公司担任过运维主管、项目经理、项目经理(PMO)、团队负责人等职位,具有出色的项目团队建设与管理能力。曾在任职期间建设过不同类型的项目团队,拥有不同类型团队的团队管理能力,高效的团队管理,出色的团队领导力,带领不同团队成功交付过网信办、海关、公安、轨交、农业、司法、税务等行业领域项目。赢得国家网络安全与信息安全管理中心、北京轨道交通指挥中心、海关总署京津税管中心、西城公安等客户信任与肯定,多次获得客户表扬与感谢。
 
议题大致内容:
什么是项目团队?一群人为实现某一个目标而一起协作,就是项目团队。那么如何实现项目团队的目标与协作?团队不是简单地将相关人员聚在一起,然后告诉他们:你们是一个项目团队,你们要互相协作完成某目标就可以了。但是,在现实工作中,你会发现这样的项目团队很多完不成目标,能完成目标但工期却超期很久,最后,发现支出大于收益。这时你可能会问如何才能避免这样的事情发生?完美的项目团队建设是项目成功的一半,另一半靠项目团队管理能力完成。我们怎么提高项目团队管理能力?提升项目团队管理能力有三个层次,依次为:第一层次是关注成员状态;第二个层次是对于项目目标、项目团队、资源三者进行优化连接;第三个层次是对潜力的挖掘。那么,在这三个不同的层次中,我们具体应该怎么做呢?这就是我要和大家分享的项目团队建设与项目团队管理的话题。
 
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