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2019第八届中国项目管理办公室(PMO)发展大会成功召开顺利闭幕

时间:2019-06-10   来源:PMO评论网
和项目经理们的认同。
 
歌尔股份项目运营中心部长时军先生
 
歌尔股份项目运营中心部长时军先生在大会上作了“歌尔PMO运作实践—价值创造为中心”的演讲。通过总结回顾歌尔公司PMO组织的职能建设和运作历程,他提出,PMO是一个学习型、创新型、敏捷型、变革型组织,它的运作是一场持续进行的组织变革和流程优化,PMO要以项目为中心运营,实现管理价值最大化。
 
宁波方太厨具有限公司战略与运营管理部项目管理办公室高级经理王博先生
 
宁波方太厨具有限公司战略与运营管理部项目管理办公室高级经理王博先生在大会上作了“构建战略到运营的‘全局型’PMO”的演讲。他首先跟大家介绍了方太PMO发展的历程,随后,他从PMO组织结构、各层级PMO职责分工、PMO角色定位工作框架、PMO职责、PMO人员的职业发展、项目经理的任职资格以及战略项目的来源、战略项目的分类和项目管理策略等方面深度解读了方太PMO的作用和运作实践。他谈到,当下PMO的发展要进行重新定位,其定位须从职能式的项目管理导向转向业务式的项目管理导向,据此,他们在2018年就开始探讨、构思PMO的“三支柱”模型:PMO-BP业务合作伙伴、PMO-SSC共享服务中心和PMO-COE领域专家中心。
 
天境生物科技(上海)有限公司执行总监、PMO负责人张超先生
 
天境生物科技(上海)有限公司执行总监、PMO负责人张超先生在大会上作了“创新药物研发企业PMO的建设”的演讲。他从创新药物研发项目的特点谈起,着重和大家探讨了初创生物技术公司与跨国药企PMO的异同,以及天境生物PMO的职责设定。他指出制药公司的PMO更重要的角色在于项目组合的优化(portfolio prioritization)以及战略规划(strategic planning)。
 
IBM中国客户创新中心成都分公司总经理蔡成先生
 
IBM中国客户创新中心成都分公司总经理蔡成先生在大会上作了“IBM项目管理办公室能力介绍”的演讲。他从项目组合管理、项目群管理和卓越中心(COE)三个方面阐述了PMO的定义和职能;从规范项目的管理、领导项目的建设和支持项目的团队三个维度讲述了PMO的价值体现。他指出,项目管理办公室在不同行业和不同企业中会有不同的理解,呈现出多种多样的形式,但基本可以归类为三大类即强矩阵组织的PMO、弱矩阵组织的PMO和混合矩阵组织的PMO,每个类别都有各自的优缺点,这个需要企业根据自身的实际情况,来决定采取何种类型更符合企业当前的发展。
 
滴滴出行PMO总监易芹芹女士
 
滴滴出行PMO总监易芹芹女士在大会上作了“互联网PMO定位思考与运作实践”的演讲。她和大家着重分析了互联网行业中项目管理的特点、互联网公司PMO的定位分析、互联网公司PMO的建设思路和PMO人员的职业发展空间,深度解读了滴滴PMO实践之路,她提到,年轻的互联网企业发展迅速,随着组织逐渐复杂,越来越多的企业设立了PMO岗位,但互联网的基因中注重效率胜于流程,以人为本的思想胜于监管,这些使得互联网企业的PMO定位挑战比传统行业更大。
 
雀巢(中国)有限公司信息技术部ITPMO负责人江瀛舟女士
 
雀巢(中国)有限公司信息技术部ITPMO负责人江瀛舟女士在大会上做了“从无到有建立IT PMO的成长心路”的演讲。她通过三个步骤,详细讲解了雀巢ITPMO从建立到转型的全过程:第一步,实现管理透明化,培养项目管理人才;第二步,渗透流程和方法,广泛参与广为应用;第三步,发挥PMO功效,实现项目管理转型。并和大家分享了项目经理的角色定义、项目组合统计分析可视化实例、项目收益、项目优先级等业界热门话题。她谈到,在新的一年,集团立项数字化转型项目,IT部门将全面投入到企业数字化项目中。目前在有限的IT资源条件下,如何有效评估项目的优先级、协调项目之间的资源安排是当下PMO最大的挑战。 
 
阳光财产保险公司战略转型办公室项目管理处处长屈长云先生
 
阳光财产保险公司战略转型办公室项目管理处处长屈长云先生在大会上作了“传统行业PMO推动战略项目落地的实践分享”的演讲。他从战略项目启动规划阶段管理、战略项目执行监控阶段管理和战略项目收尾阶段的管理三个方面和大家讲解了PMO在推动战略项目落地的实践经验。从项目目标分解、预算制定与执行、项
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