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2019第八届中国项目管理办公室(PMO)发展大会成功召开顺利闭幕

时间:2019-06-10   来源:PMO评论网
2019年5月25-26日,由PMO评论网主办,以“高效运作PMO,让项目管理落地”为主题的第八届中国项目管理办公室(PMO)发展大会在北京成功召开顺利闭幕,四十位业界知名专家和实践精英大咖在大会上作了精彩发言,气氛十分热烈。本次大会得到北京奥博思软件技术有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京合力亿捷科技股份有限公司、北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京光环致成国际管理咨询股份有限公司、项目管理者联盟、北京网源高科软件有限公司等单位协办支持,来自北京大学、清华大学、江南大学、华为、阿里巴巴、百度、微软、IBM、SAP、中兴通讯、新浪、小米、苏宁、OPPO、中软、东软、飞利浦、强生、雀巢、中国银联、平安银行、宁波银行、滴滴、美团、美的、联想、京东方、伊利、药明生物、TCL、中国汽车技术研究中心、广汽、长城汽车、现代汽车、蔚来汽车、北汽福田、江淮汽车、华大基因、科大讯飞、上海电气、中交建、浪潮、新奥、携程、霍尼韦尔、思科、舍弗勒、蒂森克虏伯、歌尔、海信、创维、阳光保险、春秋航空、泸州老窖、万华化学、汇川技术、德力西、中联重科、金风科技、方太、国电南自、海科化工、石化盈科、丰益生物、正大天晴、润东医药、天境生物、劲霸、新松机器人等专家学者及PMO代表五百余人出席了本次大会。
 
大会背景版
 
大会主会场
 
北京大学薛岩教授
 
IPMA顾问委员会委员、中国(双法)项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩女士在大会上首先作了“敏捷项目管理能力基准”的主题演讲。薛老师重点阐述了IPMA ICB4.0在敏捷环境下应用指南,并对PMO提出殷切期望,面对复杂多变的环境,PMO应主动作出改变以满足项目管理的新需求。
 
美的集团ITPMO负责人荣义生先生
 
美的集团ITPMO负责人荣义生先生在大会上作了“美的集团IT PMO发展之路”的发言。他结合2013年至今企业数字化建设的历程,谈到了IT PMO的定位、项目群PMO的定位、项目经理能力培养与提升、敏捷试点情况总结及产品团队的敏捷实施成熟度评估。他强调,IT作为企业数字化建设的引擎,PMO又是企业数字化战略目标达成的重要推动力,IT PMO不仅要兼顾企业内控和组织过程效率的提升,同时要作为项目群(项目集、项目组合)PMO,须保证企业数字化战略项目目标的达成。
 
美团点评到家事业群项目管理部部门总监边国华先生
 
美团点评到家事业群项目管理部部门总监边国华先生在大会上作了“大型互联网O2O企业的PMO职能和项目管理方法的变革”的演讲。他指出O2O企业的PMO须做出六个维度的变革:
1、实施结果的转变:从“交付”到“收益”;
2、项目生命周期的转变:从围绕以产研中心到以业务全链路为中心;
3、管理方法的转变:从单项目管理到项目集管理、项目组合管理和创新型项目推进模式;
4、组织定位的转变:从支持型PMO到战略实施PMO;
5、组织赋能的转变: 从授人以鱼到授人以渔,再到授人以欲;
6、个人能力的转变:单一技能(将)到全能复合型(帅)。
 
金风科技集团项目管理专家肖杨先生
 
金风科技集团项目管理专家肖杨先生在大会上作了“PMO在不同定位下的工作目标和评价指标”的发言。他谈到,在不同的企业中,由于其行业不同、管理成熟度不同、战略不同、在组织中所处的位置不同或是领导风格不同等各种各样的原因,会导致PMO在企业中会有多种多样的定位,因此也就导致了不同定位的PMO会有完全不同的工作目标和评价指标。他从以下六个角度和大家进行了分享:
1、战略型PMO在战略落地和价值管理工作的目标和指标;
2、运营型PMO在项目组合和多项目运营管理工作的目标和指标;
3、咨询型PMO在项目制和产品制工作中的目标和指标;
4、控制型和支持型PMO在项目群和项目工作中的目标和指标;
5、顾问型PMO在项目经理能力建设工作中的目标和指标;
6、顾问型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标。
为了能让PMO部门或团队的负责人能够更快速地定位自己对企业和大家的价值,需要在早期就共同明确PMO的愿景、使命定位以及自己部门的核心工作目标和评价指标,并且获得企业高层领导以及其他部门
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