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农行项目管理办公室:PMO大会展风采,加强交流促提升

时间:2019-10-18   来源:我们的开心
PMO工作实践性强,需要项目管理人员发挥聪明才智,结合企业特点创造性地开展工作,才能实现一个高效运作有价值的PMO体系。为此,项目管理办公室近年来积极参加外部交流,学习PMO前沿理论与资讯,加强与各界PMO专业人士的沟通,逐步实现我行项目管理工作“走出去”。
5月25日至26日,受大会组委会邀请,项目办董德才参加2019年度第八届中国项目管理办公室(PMO)发展大会,并担任大会项目管理论坛主持人,项目办同时派出部分骨干参会。
大会以“高效运作PMO,让项目管理落地”为主题,各家企业通过分享和交流,对于项目管理工作提出很多新思路,值得我行学习和借鉴。
1.项目管理重心转移 价值和风险双轮驱动是趋势
数字化转型是当前的一个热点,在大会中,阿里巴巴、美团点评等企业都提到在新形势下本企业项目管理重心的转变。总体来看,PMO职能无外乎管“人”、管“项目”、管“原则”三大方面,随着互联网、大数据、人工智能等新技术的应用,PMO工作重心应逐渐转移到价值和风险双轮驱动的项目管理:
价值管理:评价项目是否成功的原则,是其在竞争性制约因素下创造的商业价值,如果没有创造商业价值,项目是否完成不重要;时间、成本、质量等只是项目价值的一部分;
风险管理:随着项目实施复杂性的增加,风险管理呈现多样化和复杂性,成功的风险管理可以提升项目的成功率。
2.标体系建设 织战略目标是先决条件
指标体系建设是一把双刃剑,在对组织某些方面效能提升起到促进作用的同时,必然也会对其它方面产生一定的影响。针对指标体系建设,一个基本思路是针对组织级不同层面的管理目标,需要确定不同的指标。比如,在组织级价值管理层面,需要关注项目收益达成率、战略指标支撑度、项目对经济价值贡献度等指标;在项目控制层面,需要关注项目准确率和及时率、项目规范性、项目经理满意度等指标。
3.经理管理 人多、事多、思路多
作为PMO管理三大职能之一,对“人”的管理就是指对于项目经理的管理,包括项目经理能力培养、考核评价、任用管理、团队建设、培训管理等等,可谓人多、事多。通过交流,对于项目经理管理工作开展也获得不少启迪:比如项目经理选拔不是一次性的任务,在经过识别、培训、历练、考核后,需要不断对项目经理的各项能力进行复盘,方能最终决定其是否适合承担项目经理;成年人学习具有交互式、构建主义、易遗忘等特点,项目经理培训要取得效果,应因人制宜,让员工自愿学、自主学、与已有的知识相结合、让学到的知识马上能落实到行动中,如此,培训才能达到听以致用,知行合一。
 
通过参加此次PMO大会,更好地帮助中心项目管理人员了解业界先进经验,拓宽管理思路,促进与外部同业的沟通交流,为今后研发中心项目管理工作开展奠定了基础。
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