当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

孟加拉国项目管理办公室审查三个中国投资铁路项目计划和成本

时间:2020-10-05   来源:孟加拉国华人资讯
总理办公室成立了一个委员会,审查三个铁路项目的谈判合同费用,以及这些项目是否应该按计划进行。
这些项目本应由中国金融机构和中国公司实施。
这一决定是在周三举行的一次会议上做出的,会议由项目管理办公室主持,讨论了四个与中国有关的项目。总理首席秘书艾哈迈德•凯科斯主持了会议。
该委员会由规划委员会有形基础设施司的沙米玛•纳吉斯领导,成员来自铁道部、孟加拉铁路公司、经济关系司(ERD)和执行监测和评价司(IMED)。
《每日星报》从五名要求匿名的铁路官员那里得知了这一进展。
“委员会将审查所有三个项目。它将审查成本和技术问题,”其中一名官员说。
将阿豪拉和锡莱特之间的米轨铁路改为双轨距铁路;在乔伊德布尔和伊什瓦尔迪之间建造双轨距双线;以及在乔伊德布尔和迈门辛和贾马尔布尔之间建造双轨距双线铁路是正在讨论的项目。
在这三个项目中,国家经济委员会(Ecnec)执行委员会已经批准了前两个项目,中国公司已经选定,合同费用也已经谈妥。
然而,最终的贷款和商业合同尚未签署。
第三个项目尚未获得Ecnec的批准。然而,已经选定了一家中国公司,并就暂定合同成本进行了谈判。
Ecnec于去年4月批准了一个项目,将从Akhaura到Sylhet的米轨铁路线改造成双轨制,造价超过1610.4亿塔卡。
与中铁大桥局集团有限公司协商的合同费用为1207.9亿塔卡。
但许多人质疑“高昂的成本”,而另一些人则问,当有可能用一些额外的钱建造新的双轨距线路时,政府为什么要改造现有的线路。
去年1月,政府启动了一个1425亿塔卡的项目,将Joydebpur-Ishwardi路段改造成双轨距双线。计划于2024年12月完成。
该项目的谈判合同成本为983.9亿塔卡,选定的公司是中国土木工程建设公司。
在Joydebpur-Mymensingh-Jamalpur现有路段旁边修建双轨距双线的暂定谈判费用为880.8亿塔卡,选定的公司是中铁国际集团。
一位国家发展委员会的官员说,委员会被要求研究为什么Akhaura-Sylhet和Joydebpur-Ishwardi项目的成本比Joydebpur-Mymensingh-Jamalpur项目“高”。
这位官员说,委员会还被要求审查在Akhaura-Sylhet路段修建一条新的双轨距双线是否比仅仅将现有的米轨转换为双轨距更好。
他说,委员会还将审查将Joydebpur-Mymensingh-Jamalpur路段现有的米线转换为双米线是否足够,或者是否需要双米线。
官员们被要求在7到10天内提交一份报告。
一位官员说,第四个项目,帕德马大桥铁路连接项目,在周三的会议上没有得到太多讨论。
孟加拉国铁路公司正在实施帕德马大桥铁路连接项目,用一条169公里长、价值3924.6亿塔卡的铁路线将首都与贾肖尔连接起来。
中国铁路集团有限公司是承包商,中国进出口银行为该项目提供2103.67亿塔卡的贷款。
孟加拉国铁路公司总干事沙姆苏扎曼拒绝就此事发表任何评论,尽管一再尝试,仍无法通过电话联系到铁道部部长萨利姆•礼萨。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号