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国网湖北襄阳供电项目管理中心高扬干事创业“风向标”

时间：2021-03-01　　 来源：中国电力报
今年以来，国网湖北襄阳供电公司项目管理中心将员工绩效管理作为抓落实、抓督办的重要举措，以“坚持问题导向、注重过程管控、强化结果运用”为工作主线，严格推行绩效考评，大力实施绩效改进，通过用好绩效管理“指挥棒”，高扬干事创业“风向标”，努力打造敬业、乐业、专业的“三业”项目管理团队，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚实保障。
坚持问题导向 持续优化考核体系
项目管理中心积极总结绩效管理在以往执行过程中暴露出的“沟通渠道不畅通、重结果忽视过程、考核指标不科学”等问题，通过认真分析研究，制定了更加切合工作实际的绩效考核细则，真正发挥绩效“指挥棒”的作用。
树立全盘整体理念。将部门总体目标分解到个人的目标、任务，以个人高质量完成目标促使整体目标的实现。注重双向沟通交流，广泛征求员工意见，从沟通中求同存异，制订合适的管理办法。注重提升培训质效，支持员工参与培训活动，将培训内容转化到实际工作中；输送员工到一线重点项目交流学习，提升业务管理能力。注重文化引领，营造积极向上、融洽和谐的团队文化，增强员工的向心力和凝聚力。
细化关键考核指标。收集、整合员工绩效考核相关工作信息，综合考虑信息的多因性、多维性及动态性特征，细化关键性指标。针对任务绩效，将工作内容和职能细化到安全、质量、技术、技经等方面，按次或项予以加减分；同时对重要事件以强关联事件考核转换为当期分值，使考核评价更加直观、评价更有力度。针对员工工作态度、工作表现等周边绩效，量化评价方式，统一纳入通用部分考核，确保真实完整地反映员工工作情况。
严格考核实施流程。设定分级联动考评原则，每级员工的绩效情况，均有直接上级进行考评。直接上级考评的结果再提交给间接上级，间接上级对考核结果作进一步的评价，确保公平公正作用。通过建立环环相扣，层层联动的考核模式，形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的工作格局。
注重过程管控 动态调整考核方式
经过4至8月的调整试行，项目管理中心的工作完成质效发生了显著变化，员工们热情高涨、干劲十足；但同时也暴露出一些短板：一些员工在主攻方面作出了突出贡献，而考核结果却赶不上业务能力差，却面面俱到的员工，凸显喧宾夺主的效果，从而引发出考核指标片面追求全面性的问题，使考核实施的效果偏离。
考核指标比重调整。结合工作岗位和业务特点，实施差异化考核。一方面将原绩效细则的三部分（通用、专用、附加）均100%的比率，调整为30%、60%、10%的占比，突出以业务为重心的导向原则；另一方面，根据员工的具体工作，主管负责部门管理，则主要考核管理能力；项目部人员按岗位职责划分，根据对项目整体把控、安全质量管控、系统操作管理、综合业务处理的侧重点，将考核分项、指标占比进行调整，既助力专业人干专业事的初衷，又解决了员工间的工作内容和职能重叠时的评分问题。
逐月自评按季考核。以往的绩效考核，采用按季上报考核评分的方式，先后出现了漏报工作内容、重复计分等情况，而领导综合评价时，无法获悉部门月度工作完成情况，不利于对整体工作的把控；遂从9月起，要求员工按月统计上报考核得分，注明分值事项，经上级审核后，归档留存，作为季度考评的依据；为领导对下阶段工作安排提供了参考依据。
强化结果运用 全力打造“三业”团队
时值年末，经过8个月的绩效调整，激发员工挖掘潜力，发挥个人优势，将项管中心凝聚成敬业、专业、乐业的项目管理团队。
积极打造“敬业”团队。加强现场履责，作业过程痕迹化。加强工程建设过程的管控管理，每月超过60%的现场履责，及时巡查、提出现场的安全质量隐患，下发检查通知单，避免隐患扩大化。管控安全风险，风险稽查常态化。以“e安全”、安管系统、基建信息化综合平台应用为工具，抓好施工计划管理、进场作业人员管理以及作业风险作业计划落实，强化安全风险源头管控，抓实关键环节风险管控。规范督办流程，验收整改闭环化。加强各级自检验收、首基试点管理，不达验收条件不组织转序验收，验收不达标准，整改不合格，不批准进入下一道工序施工。限期回复整改通知单，并由监理人员核实签字，实现检查整改闭环。
积极打造“专业”团队。围绕“安全、质量、工期、决算”等目标开展专业的项目管理工作。正确处理安全、质量、进度三者的关系。安全管控上，以计划管控为抓手、以风险预警为基础、以施工方案审查为重点、以现场监督为保障，切实管住施工现场人员、作业计划、风控措施，真正做到“三个管住”。质量管控上，持续开展实测实量，推行分阶段验收。以“三结合”模式，即结合施工工序、结合作业环境、结合物资到货，调整质量阶段验收的范围，开展分部、分批验收，确保质量验收环节有序进行，搭建工程建设连续畅通通道。
积极打造“乐业”团队。重视员工工作主动性培养，让员工从工作中领略出趣味，从而获得成就感、荣耀感。鼓励员工积极取证，今年以来，项管中心有多人取得国家执业资格，其中，4名二级建造工程师，2名二级造价工程师。开展学研行一体活动，授权实用新型专利3项，另有在申请专利5项，发表专业论文8篇；11月，在湖北省电力公司基建专业开展的典型经验评选中，由两名员工负责主笔并发布的《以“四项管控”为主线，提升结算精准化管理》《“1+3+5”党建标准化体系推进基建工作精益求精》的文章，均入围为优秀成果（发布结果未公布）；其中《“1+3+5”...》的编写者，是今年7月底方才应聘报名，经审核通过入职的，用他的话说：在这个积极进取、团结协作的环境中，我必须要紧跟步伐、勤学习、勤思考。
 
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