当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

中国航发黎阳公司召开项目管理办公室例会

时间:2022-04-20   来源:看黎阳
为聚焦“一切为了产品成功”,进一步保障AEOS 建设深化应用,全面提升管理能力,4月13日,公司召开AEOS深化应用首次PMO (项目管理办公室)例会。公司党委书记、执行董事向传国,各子体系主管领导、总师、相关单位行政领导、PMO成员参加会议。
会上,PMO汇报了AEOS深化应用总体情况,各子体系依次汇报深化应用情况和推进过程中的问题、风险及采取措施,参会人员就各子体系深化应用情况进行了讨论。
各子体系建设主管领导分别对AEOS 深化应用和推进情况进行讲评,指出,要尽快启动各项培训,拉动项目团队所有成员参与,提高培训效率和覆盖率;要明确推进AEOS深化应用和开展业务的主体是业务骨干,从思想上和行动上杜绝“两张皮”情况;要充分挖掘,总结提炼工作开展亮点,打造行业先进经验成果;要对标集团,向行业先进看齐,严明工作态度,提高工作质量,做到“公司要的正在干,正在干的是公司要的”;要聚焦各子体系瓶颈问题和难题,建立现场看板,把计划做细,让信息透明化;要完善各子体系间协同联动机制,加强业务互动和外部沟通,深化交流与合作。
向传国就AEOS深化应用工作提出要求,要认真研究集团要求,结合公司发展实际,以问题为导向,实事求是开展体系建设工作;要制定务实、具体的目标,让体系管用、实用,将体系建设成果转化为QCD等关键指标的提升;要借鉴行业标杆、先进单位好的经验做法,深入开展公司体系建设;要充分结合制造成熟度评估、精益单元建设、现场改善等工作促进产品研制能力提升。
会议要求,要建用结合,着力于“用”,高标准、严要求,组织、指导、督促体系建设和深化应用工作,确保2022年体系初步建成目标实现。
据悉,公司PMO例会每月召开两次,旨在传达集团要求、检查工作计划执行情况、掌握体系深化应用状态、评判里程碑计划质量、研判存在风险的关重事项、分享推进深化应用的经验。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2022 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号