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复兴集团项目管理中心平台事业合伙制薪酬绩效管理决

时间：2018-10-04　　来源：云南省项目管理协会

云南复兴（集团）各体系公司、社会事业合伙人：

云南复兴实业有限公司在云南省项目管理协会的指导下，经过三年多的发展和经营，一直紧紧抓住以“资源整合为核心创新发展的控股实业集团”为着力点，恪守在“圆融通达、厚道自然”的核心价值观理念下，坚持“财去才来、才来财聚”的共担、共创、共享的事业合伙制度，通过资源互助、整合融通方式点燃了很多事业合伙人的激情，觉醒了部分事业合伙人的自尊。现就集团“项目管理中心”事业合伙制资源整合平台薪酬绩效管理决定公布如下，希望从“经营信用、管控风险”的角度，认真贯彻执行：

商业是时代永恒的产物，商业的本质是“交换”，只有创造被利用的价值才有资格和别人交换，这是当下事业合伙制的真谛。影响我们成功的最大因素不是智商，而是境界。集团认为，只有将复兴集团打造成为一个真正的平台，而不是传统意义上的企业，通过“企业协会化、协会企业化”双轮驱动发展模式，我们的事业合伙人就会越成功。为此，我们一定要广纳社会贤才、聚集智库人物，我们一定要明白：只有通过“交流发现价值、合作创造价值、包容分享价值”抱团式发展，才能促进和提升大家的成功速度和力量。

云南省项目管理协会暨云南复兴集团项目管理中心重点资源整合项目

一、项目管理中心资源整合项目领域

1、积极协助推进云南“十三五”规划高速公路项目投资提速；

2、保障性住房、棚户区改造、海绵城市；

3、市政公用工程（公共管廊、城市管网、供水供热配套设施）；

4、行政及科教文卫设施（学校、医院、体育场馆、文化场馆、行政服务设施等）；

5、工业园区（园区道路、给排水设施、厂房等）、清洁能源；

6、市政道路、桥match梁等；河道治理、垃圾和污水处理设施等环保工程；

7、其他采用PPP模式的项目，如通用航空+配套特色旅游小镇投资。

二、资源整合项目规模暂定标准

1、单一投资类项目，投资预估不低于5亿元；

2、综合性投资项目（含多个项目的项目包），投资预估不低于10亿元；

3、预期工程产值规模与投资估算比例不低于70％。

三、项目PPP投资及投融建一体化整合前置条件

1、项目已经立项或具备立项条件；

2、项目能够入库、财政部全国PPP综合信息平台项目库、投标前必须入库或者合符云南省财政厅对PPP的评定要求；

3、项目尚未进入采购阶段，未设置资格评审条件；

4、拆迁工作由政府完成；

5、有证明项目真实可靠的书面文件资料，如项目实施主体发布的立项、可研、规划等批复文件，及其他前期的相关审批手续及其他项目评估和审核所需的信息。

四、项目审批文件

1、项目立项相关审批手续；

2、项目可研报告；

3、项目财政承受能力论证；

4、项目物有所值评价；

5、项目产品说明；

6、项目PPP实施方案初稿等。

五、项目管理中心前期支持保障

云南省项目管理协会可以推荐实力机构为政府做PPP项目前期工作，如PPP实施方案的编写，两个报告和一个评价方案等。

项目管理中心资源整合事业合伙制薪酬管理办法

一、重点推进云南高速公路“BOT+EPC+政府运营亏损补贴”模式的PPP高速公路投资。对成功引荐投资人对高速公路投资100亿（含）以上的事业合伙人，在相应项目社会投资人招标结束和SPV公司成立后，奖励现金人民币1000万元（含税）或者等值现金人民币500万元（含税）+西班牙欧式风情别墅一套。并对成功引荐社会投资人的事业合伙人实行滚动投资奖励机制，但对于高速公路的资源整合，低于100亿以下的公路投资项目，项目管理中心原则上不做。

二、积极推进保障性住房、棚户区改造、海绵城市、一水两污、市政道路、河道治理等“投融建一体化”项目。对成功引荐投资人的事业合伙人，在相应项目社会投资人与政府签订投资协议或SPV公司成立后，奖励现金人民币100万-500万元（含税）不等的薪酬绩效奖励或者超值的劳务工程量，具体项目薪酬绩效实行“一事一议”。

三、充分发挥银行业等金融机构对项目管理中心的项目进行配资，积极开展对项目管理中心处于成熟期、模式稳定的项目进行“项目+资金”的上下游整合，拓宽融资渠道、加大融资对接，请金融事业部积极牵头研究方案，应急时启动“一事一议”。

四、加强资源整合前期工作保障和质量。对有资源、想干事、能干事、干成事的集团外潜在事业合伙人，集团公司统筹并积极为其提供高级轿车、奔驰、宝马出行，应急时提供必要的资金支持，但前期经费按照“谁分管、谁负责、谁安排、谁回收”的原则使用。请集团公司督导监察部积极落实“一个项目、一套人马、一抓到底”的工作机制，定期或不定期召开协调会议，研究解决重大政策衔接和重大事项，全面跟踪督导，切实解决项目管理中心和金融事业部在工作推进中遇到的困难，形成方案，及时上报集团研究。对责任心不强、不作为、慢作为、乱作为、工作推进不力、落实效果不好，贻误项目落实推进的行为要严肃问责。

云南复兴集团构建“项目管理中心”平台，就是要用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。管你清华、北大，都不如胆子大（王健林）。一个人是谁并不重要，重要的是能否合作分享。一切没有建立在共同利益基础上的合作，都不能称之为合作。我们要大胆而谨慎的经营信用、管控风险，为复兴集团打造命运共同体的价值和人生。

特此决定

云南复兴实业有限公司

2017年1月11日

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