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四川九州通医药总经理办公会及PMO项目回顾质询会圆满结束

时间:2018-10-05   来源:四川九州通医药有限公司
      (通讯员:李琦杰)为进一步总结分析工作完成情况,梳理经营管理中存在的不足,做好后续工作规划,保质保量完成全年经营指标,四川公司于2017年7月3日10:00—16:40,召开了四川公司2017年7月总经理办公会及6月PMO项目回顾质询会。四川公司温江本部全体中高管、三级分公司董事长、总经理、业务负责人共40余人参加了本次会议。
 
       本次会议共分为七个议程,首先由四川公司企管总监张丽做1-6月业绩完成情况通报,张总分别从整体业绩及各版块销售通报了半年完成情况,强调各版块要做好半年总结分析。紧接着四川公司温江各部门及三级分公司总经理依次汇报了所在体系7月份重点工作计划。总经理吴海波强调工作计划要务实、可落地,要有具体的行动方案,企管部要加强对计划的月度跟进和及时通报。
 
 
       随后进行跨部门议题沟通讨论,各部门合理提出需要其它部门支持解决的事项,大家相互讨论解决方法,共同为公司的经营发展出谋划策,整个议题沟通讨论氛围非常热烈,呈现出非常积极向上的能量。然后四川公司医院事业部副总经理易红祥、四川公司副总经理赵江梅分别从医院板块和整体分销业务板块做了下半年重点工作事项,为业务部门明确了下半年努力的方向。
 
      最后,总经理吴海波对上半年工作进行强调总结并对下半年及未来3年重点工作的规划和发展纲要进行了强调。吴总在总结中肯定了上半年四川公司经营质量的提升,总结了应收账款管理、上游返利、人员满意度、食堂管理等7个方面的亮点,同时也指出了终端销售、采购库存管理、物流服务、三级分公司业务提升等8个方面的不足;紧接着吴总对下半年及未来三年工作的重点项进行了强调,首先对中高管的心态管理进行了强调,希望所有的中高管要积极主动开展各项工作、不抱怨、要务实、要同心协力;其次对未来的发展纲要进行了强调,吴总提出到2019年销售达到50亿,终端占比达到60%,医院销量达到20亿,主要以终端业务、总代理、中药、医院和商销为发展主线,也强调了打造真正的终端队伍的思路,最后也强调了中药业务全产业链的发展思路。未来三年的发展规划和纲要,明确了今后努力的目标和方向,为四川公司更好的发展奠定了坚实的基础。
 
      最后,由四川公司企管总监张丽做了6月份整体PMO项目状态报告,同时由医院事业部副总经理易红祥和物流采购部经理黄春平分别做了各自PMO项目状态的汇报并质询,为项目开展提供建议和意见。四川公司副总经理赵江梅对PMO整体情况做了强调,赵总指出各项目组要按照项目计划及时跟进项目进度完成情况,总结分析原因,做出改进计划。同时要明确公司推行PMO的目的和意义,严格按计划实施,确保战略目标落地。
 
      本次会议不仅使四川公司总结了上半年工作的不足和亮点,同时也明确了下半年乃至未来三年的战略目标和发展方向,相信经过此次会议后,四川公司全体员工定能同心协力,携手共进,充分共识,为四川九州通美好的明天而努力奋斗!
 
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