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中油瑞飞项目集管理高级研讨与提升活动

时间:2018-10-09   来源:中油瑞飞
       2018年1月18日,在八角培训中心举办了一期由项目管理者同盟、项目管理部组织的“项目集管理高阶研讨与提升活动”,来自公司各业务板块的中高级项目经理齐聚一堂,学习并研讨项目集管理的知识和治理体系。与以往培训模式不同,本次活动主要以“边学边练+思维碰撞”的方式,系统的了解掌握“项目集-从组织战略到执行”,通过热烈的讨论和激烈的实战案例演练比拼,使公司的中、高层管理者和项目参与人员在短短两天的时间里,全面掌握项目集管理知识体系,大幅提升项目集管理实际操作能力和水平,为企业增强竞争实力积蓄高级人才!
 

 
       本次课程特别邀请了杨老师(美国项目管理理学硕士学位MSPM。美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》第一版翻译,第二版与第三版审校主任)现场授课,杨老师在积累了十年的项目集管理研究及实战经验的基础上,对项目集管理体系进行了详细的讲解,全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课上通过小组讨论对瑞飞公司的实际案例进行深入分析使大家更好的将理论与实践相结合。围绕大家关注的重点和面临的难点问题,进行理论联系实际的讲解,使大家真正掌握了针对本公司实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。
 

      活动过程中使用了工作坊式教学的方法,通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使大家在学习知识的同时获得能力的提高。并在开放、互动的环境中,对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点,以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。
 
      课程活动采用了大家平日工作中的实际项目集案例,讲师基于学员项目集案例展开深入分析。精心的设计,紧凑的课程安排,使得本次活动课程现场气氛十分活跃,大家求知欲强,参与度高。课后大家主动与杨老师沟通,使我们在本次课程中获益匪浅。
 
       用项目集管理的思路来管理业务和工作,更加注重收益,更加注重资源整合效应,实现1+1>2的协同效应。项目集管理高级研讨与提升活动旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人员,为提高中油瑞飞大型项目运营能力提供支撑。今后项目管理同盟、项目管理部还会推出更多精彩的活动,欢迎更多的项目经理或者对项目管理感兴趣的同事们加入我们。
 
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