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《PMO论文集(2016)》专著正式出版发行

2018-09-14        来源:PMO大会       点击:

展示我国PMO理论研究与应用实践成果
推动我国PMO快速、高效发展
国内至今唯一一本PMO论文集专著正式出版
《PMO论文集(2016)》
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前 言
 
       和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而国内有PMO的时间就更晚。作为新型的部门,PMO在组织中的作用、价值和重要性逐渐被认识和重视,有越来越多的公司开始设立PMO。
 
       为了提高项目管理效率及成功率,PMO应运而生。但PMO是不是一设置就OK了?肯定也不是,作为一个新设且肩负重要战略使命的职能部门,PMO从筹划设立到管理运作都面临很多挑战,比如运作上缺少可借鉴的实例。
 
      在第五届中国项目管理办公室(PMO)发展大会召开之际,我们决定编辑出版关于PMO方面的论文集,正是希望借此能为PMO业界的同仁们提供一些参考和借鉴,这次编录的论文作者多数来自PMO工作一线,有较为丰富的PMO实践经验。希望第二版时能有更多更优秀论文编入,为PMO理论研究和实践工作提供更多有价值的参考。
 
《PMO论文集(2016)》编辑部
中国PMO大会组委会
2016年5月1日
 
目 录
 
一、PMO建立的过程和工作开展方法研究
1、PMO建立的总体组织框架及人员构成
2、PMO的工作职责
3、PMO的核心工作
4、结束语
参考文献
本文作者:曾伟强先生,珠海格力电器股份有限企业级PMO主任,十多年制造业项目管理经验,高级项目管理师,企业项目管理内训特聘高级讲师。作为实战派的项目管理从业人员,在群项目管理和项目信息化管理有自己独到的见解和方法,擅长PMO的建立和运作。参与或者负责了近百个研发项目的项目管理工作、在企业成功实施了项目化管理体系模式、建立了项目管理专员的任职体系、建立了一套完善的项目经理的培训体系课程、自主创立了项目管理信息系统(GMIS)。
 
二、从管理走向运营,PMO重构企业经营体系
1、引言
2、PMO从管理走向运营是公司经营的需要
3、组织级项目管理要涵盖项目全生命周期
4、管理会计是PMO实施管理的重要工具
5、建立基于利益相关者的分配体系是关键
6、项目管理信息化是项目治理的基本保障
7、结束语
参考文献
本文作者:
       
史国玉博士,现就职于山东医学高等专科学校,长期从事药品企业经营管理、药学等学科的教学和科研工作。
       刘成明先生,浪潮国际有限公司项目总监,山东大学项目管理硕士,2015年度中国10大优秀PMO总监。主要研究领域和业务特长:组织级项目管理、市场营销管理、软件产品管理、企业信息化。主要管理经验:创建与管理了浪潮集团组织级项目管理体系,执行与发展了浪潮ERP营销体系和产品管理体系,负责和参与了多家世界500强企业的信息化建设。发表了多篇项目管理和企业管理方面的文章,出版了《成功的项目始于卓越的管理》一书。
 
三、提升项目运营能力彰显PMO的商业价值
1、概述
2、推进PMO工作
3、体会
本文作者:董轶女士,北京邮电大学项目管理硕士学位,拥有IPMP B级国际高级项目经理资质、信息系统项目管理师资质,精通项目管理知识体系。现任赞同科技有限公司技术委员会委员,PMO咨询服务部总经理。从1996年至今,有19年政府、金融行业信息化工程一线项目管理实战经验,先后担任过软件工程师、系统架构师、项目经理、项目总监,具有大型复杂项目的建设和管理经验。目前致力于创建组织级项目管理体系,推广与传播项目管理实践经验,并负责公司项目经理队伍的培训、能力提升和绩效考核。获IBM精英讲师资格,并获选2013年度中国10大新锐项目管理培训师和2016年度中国10大优秀PMO总监。
 
四、浅谈PMO在项目实施管理中价值体现
1、PMO组织定义及核心工作
2、项目背景介绍
3、项目立项阶段
4、项目执行监控阶段
5、项目实施历程
6、实施成果及价值
7、项目总结阶段
8、客户评价
9、结束语
参考文献
本文作者:刘海刚先生,PMP专业认证,高级项目经理,现任上海百胜软件股份有限公司PMO总监。从事10多年专业项目管理工作,负责建立百胜实施方法论、百胜项目管理体系。曾获得上海市软件行业协会评选的“软件行业标兵“,并获得“2015年度中国10大优秀PMO总监”,主导负责的“百胜PMO建设”项目入围“2014年获PMI(中国)项目管理大会优秀项目管理奖提名”。
 
五、“互联网+”时代的PMO转型与发展之路
1、“互联网+”时代与项目管理2.0
2、“互联网+”时代的PMO
3、构建新型组织级项目管理体系
4、结束语
本文作者:葛腾先生,北京大学软件工程专业硕士,拥有PMP、IPMP、Prince2、ScrumMaster等管理认证,2016年度中国10大优秀PMO总监,现任北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部(PMO)主任, 负责中油瑞飞组织级项目管理体系的规划、建设与实施;负责中油瑞飞企业信息化的总体规划与建设。主要包括PMO团队建设、项目经理队伍建设、基于价值链的项目管理流程建设、以项目为核心的绩效体系建设、项目管理文化建设、项目运营管理平台建设、项目数据分析与决策支持、项目支持与指导、CMMI4升级、知识管理、项目管理者同盟组建与运营、创办《PM智汇》电子期刊、企业信息化建设等。
 
六、互联网组织PMO的新定位
1、互联网和项目的一致性
2、互联网组织项目管理的普遍现状
3、互联网组织PMO的新定位
参考文献
本文作者:王洪涛先生,PMP、PRINCE2 Practitioner,中国网库项目管理部PMO负责人。他具有十余年IT行业技术、项目和产品经验,2010年起加入互联网行业,担任高级项目经理并负责项目管理部,对互联网行业的项目管理有切身的体会和持续深入的研究,研究的方向包括组织级项目管理和敏捷等;为进一步促进项目管理在互联网行业的应用,创办自媒体栏目,分享在互联网行业项目管理的理念和实践。
 
七、弱矩阵组织中的PMO建设
1、引言
2、部门定位
3、实施策略
4、提现价值
5、结束语
参考文献
本文作者:鲍志刚先生,PMP,工程硕士,目前任职于世界500强,江森自控建筑设施效益亚洲研发中心。在18年的职业生涯中,担任过项目管理部经理,研发质量经理、 PMO 经理、研发总监、质量总监等多个管理职务。
 
八、PMO管理者的能力体系解析
1、PMO的功能与管理者能力辨析
2、PMO管理者的能力
3、PMO管理者的能力修炼
4、PMO管理者能力的发展展望
参考文献
本文作者:
       马旭晨先生,研究员(教授)级高级工程师、多所大学客座教授、研究生导师;IPMA—Level A级特级国际项目经理。曾任中国北方工业厦门公司总经理(现退休);现任中国项目管理研究院副院长;中国项目管理研究委员会常务委员;国家外国专家局聘任的项目管理专家;“IPMP”中国评估师;长期致力于组织层级的项目管理;国防科技项目管理;项目管理知识体系、项目经理能力体系、评估模型和项目管理哲学的研究。先后完成了国家、省市多项项目管理的重大科研课题。独著和主编了12部项目管理著述。
       马尔航先生  项目管理工程硕士,厦门安妮股份有限公司项目管理部经理。
 
九、XW公司PMO团队建设模型研究
1、引言
2、高效团队建设的理论和方法
3、XW公司PMO团队现状及问题分析
4、建设高效PMO团队
5、结束语
参考文献
本文作者:徐立力先生   厦门大学MBA, PMP, Prince2, 信息系统项目管理师。曾就职于多家上市公司,现就职于健康之路(中国)信息技术有限公司,任事业部副总经理以及兼任公司PMO总监。从研发人员出身,不仅具备了一定的研发经验,同时还有12年以上的大型项目管理经验,7年以上的PMO管理经验,具有金融行业、通信行业、互联网行业等多个行业的实战经验。不仅个人还多次带领团队获得了所在企业的不同奖励。本人对于CMMI,IPD,敏捷等理论具有很深入的研究。
 
十、项目管控平台助力PMO管理创新
1、引言
2、当前IT服务企业项目管理面临的挑战
3、当前IT服务企业项目管理的状况分析
4、项目管理管控平台
5、结束语
参考文献
本文作者:
      
梅金钟先生,文思海辉技术有限公司集团项目管理部负责人。有25年的IT行业经验,其中8年的软件产品的研发和管理,8年的项目交付管理,4的企业IT部门管理,5年的PMO管理。在项目管理、研发中心建设和运维、部门管理方面积累了很多的实践经验。在文思海辉工作期间,承担过的大的项目包括两个客户研发中心的建设,领导了公司的多个CMMi认证,在文思和海辉对等合并中承担IT系统整合项目群的管理。
       王宝石先生  文思海辉集团PMO平台负责人
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