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《PMO论文集(2016)》介绍

时间:2021-01-21   来源:PMO评论
1、引言
2、PMO从管理走向运营是公司经营的需要
3、组织级项目管理要涵盖项目全生命周期
4、管理会计是PMO实施管理的重要工具
5、建立基于利益相关者的分配体系是关键
6、项目管理信息化是项目治理的基本保障
7、结束语
参考
 
三、提升项目运营能力彰显PMO的商业价值
1、概述
2、推进PMO工作
3、体会
 
四、浅谈PMO在项目实施管理中价值体现
1、PMO组织定义及核心工作
2、项目背景介绍
3、项目立项阶段
4、项目执行监控阶段
5、项目实施历程
6、实施成果及价值
7、项目总结阶段
8、客户评价
9、结束语
参考文献
 
五、“互联网+”时代的PMO转型与发展之路
1、“互联网+”时代与项目管理2.0
2、“互联网+”时代的PMO
3、构建新型组织级项目管理体系
4、结束语
 
六、互联网组织PMO的新定位
1、互联网和项目的一致性
2、互联网组织项目管理的普遍现状
3、互联网组织PMO的新定位
参考文献
 
七、弱矩阵组织中的PMO建设
1、引言
2、部门定位
3、实施策略
4、提现价值
5、结束语
参考文献
 
八、PMO管理者的能力体系解析
1、PMO的功能与管理者能力辨析
2、PMO管理者的能力
3、PMO管理者的能力修炼
4、PMO管理者能力的发展展望
参考文献
 
九、XW公司PMO团队建设模型研究
1、引言
2、高效团队建设的理论和方法
3、XW公司PMO团队现状及问题
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