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振华重工项目管理办公室2018年度工作总结暨员工岗位风采展示活动

时间:2019-10-14   来源:振华重工项目管理办公室 汪景钢
2018年,在公司领导及各单位、各部门的大力支持帮助下,项目管理办公室紧密围绕“四条主线”,以引领、控制、监督、协调、服务为宗旨,迎接挑战、克服内外部各类困难问题,积极开展各项卓有成效的管控工作,为全面完成公司各项生产指标、提质增效活动,积极履职尽责,做出了应有的贡献。值此岁末年初之际,为总结工作、鼓舞士气,更好开展2019年各项生产与项目管控工作,项目管理办公室特召开部门2018年度工作总结暨第二届“立足岗位、创新争优”员工岗位风采展示活动。公司副总裁刘建波、公司机关党委书记马晓菁及项目管控中心相关部门负责人出席了本次活动。
本次活动主要进行了两项议程:第一项是项目管控中心主任、项目管理办公室总经理庄一君做2018年部门工作总结和简要开场动员;第二项是来自部门各专业处室的八位员工分别结合各自工作岗位进行风采展示。
首先由庄一君做了2018年度部门工作总结,全面回顾了2018年生产任务指标完成情况及部门管理工作的重点和亮点,并对2019年的工作思路及重点工作做了总体的要求,并鼓励各位选手在风采展示中轻松上阵、大胆展示,希望每个人都有最好的发挥和精彩的表现。
在进入部门员工岗位风采展示环节后,依次上场的八位代表以饱满的精神状态、娴熟的业务知识、流利的现场演讲,向现场评委和观众充分展现出了项目管理办公室的员工的综合能力。现场各位评委根据各位选手的现场表现,按演讲内容、创新思路、语言表达、形象风度四个方面进行了认真细致的打分及现场提问,整个活动进行的非常紧凑、热烈、紧张。经过激烈的角逐和评委的专业评审,最终郭涛荣获一等奖,吴春峰、祁康荣获二等奖,刘扬、陆建华、许致祥荣获三等奖,单文彬、汤烨获得鼓励奖。公司副总裁刘建波等领导为获奖选手颁奖。
参赛选手演讲题目
一等奖:
《亲历“创力”号试航》
二等奖:
《化解超短周期项目风险-记唐山自动化岸桥项目》
《从“36”到“22”--上海振东项目散件发运经验分享》
三等奖:
《爱岗敬业 助力部门文化建设》
《阿布扎比岸桥项目的回顾与经验分享》
《计划编制的杠杆原理》
鼓励奖:
《稳中求变-马士基加纳轮胎吊项目管理经验分享》
《“E行动”蓄势待发-ERP关键用户工作小记》
活动最后,各位评委依次对本次活动的安排及各位选手的表现予以点评。刘建波副总裁作了最后总结讲话,提出三点建议部署:一是对项目管理办公室2018年各项生产及项目管控协调工作的成绩给予肯定,并对本次活动各位选手演讲内容、思路、现场表现给予了较高评价,鼓励项目管理办公室能不断培养出高素质的项目管理队伍;二是要求项目管理办公室在2019年继续做好项目生产管理的总结和创新,进一步优化项目生产的计划和进度管控,并能在成本、质量、工艺管控上进一步深入;三是要求项目管理办公室能进一步协调促进场桥模块化生产、发运等工作,更好地助推公司港机市场经营活动的拓展,为公司提质增效做出更多的贡献。
 
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