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中铁十四局建筑工程公司总经理冯国森一行到西安项目群督导工作

时间:2020-08-04   来源:中铁十四局集团建筑工程有限公司
4月8日到12日,公司总经理冯国森一行到西安项目群督导工作。
冯国森一行先后来到银西铁路三个站房项目、科创商务广场项目、泾河崇文佳苑四期项目、启航馨苑三期项目施工现场,对现场的的安全质量管理、施工进度、标准化建设、文明施工给予充分肯定。
冯国森认真听取了各项目的工作汇报,详细了解了各项目的施工进度、安全质量管理、成本管控、设备物资供应、项目创优目标和下一步工作计划。他强调,项目要进一步优化施工组织方案,严把安全质量关,强化安全教育,提升文明施工水平,严格按照工期节点,强化生产进度,做好项目精细化管理,将项目打造成“精品工程”。
在银西铁路三个站房项目施工生产专题督导会上,冯国森对项目下一步工作提出了六点要求:
一是统一思想,目标一致。银西铁路站房项目作为近年来十四局第一个站房项目,如期完工事关十四局铁路站房板块的整体发展需要和布局,项目人员要把思想统一到按时履约的底线上来,将各项督导工作落实到位,预留验收时间,确保按时履约。
二是明确分工,责权清晰。要理顺管理体系,尤其是要保证工区管理人员的责权明晰;各部门相互配合,确保材料供应及时;坚持好例会和碰头会制度;强化大干氛围,推动施工生产。
三是合理安排后续工作。要倒排工期,合理配置劳务方案,优化设备物资采购方案;打破常规性的施工顺序,尽快完成主体,保证所有劳务队进场,确保交叉施工;加速样板引入;加快材料定制;设备物资尽快进场,确保大干时设备物资的供应及时。
四是高度重视安全质量和信评工作。要以认真负责的态度做好项目安全、质量、信评工作,守住底线不能放松。
五是强化成本管控。二次经营、对上、对下结算过程要清晰;强化执行每月的验工计价制度,提升对劳务队伍的管理。
六是强化考核。严格落实好公司的各项管理措施,通过督导考核提升项目的管理水平。
机关相关部门负责人结合自己分管的业务工作与项目部进行了沟通交流。
公司副总工程师兼工程部部长王孝波、副总经济师兼成本管理中心主任徐爱梅、设备物资部长韩华、安全监督部部长李延、办公室副主任郭寿海随行督导。
 
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