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招商平安资产PMO月度之星、人力资源高级经理雷晓鸣

时间:2020-08-06   来源:招商AMC
PMO 5月“月度之星”
举措负责人-雷晓鸣:
以创新求发展,向改革要效益——扎实推进质效提升工作
雷晓鸣——招商平安资产人力资源高级经理,作为多项举措负责人,雷晓鸣以提高公司组织能力为职责使命,通过组织架构、岗位体系、激励与约束机制等方面的设计优化,为公司推进聚焦主业战略贡献专业力量。
推动公司优化部门设置和人员结构
在公司领导和公司PMO领导小组的带领下,2019年雷晓鸣开展充分调研,了解同行业组织架构基本情况,形成改革思路后在公司务虚会进行充分讨论。征求各方意见,细致梳理公司职能后提出组织架构优化方案,并顺利通过公司审批,2020年1月已完成组织架构调整。优化后的组织架构更突出“大部门制”、聚焦主业主责,有效压缩部门数量,促进公司成为运转高效、职责清晰、担当作为的组织。
同时,雷晓鸣对标行业先进,对部门本着“专业突出、适度综合”的原则设岗,严格控制人员数量,明确部门人员编制和部门干部职数,着力于打造人员精干、能力突出、梯度合理的人才队伍。在部门调整后,雷晓鸣又紧锣密鼓地推动了公司部门负责人竞聘工作,促进了人岗适配,激活了人力资源,加速了优胜劣汰,通过公开、公平的竞争来培养和选拔优秀的干部。
建设激励与约束机制
风险激励机制是实现投资管理团队与项目利益绑定、风险绑定的重要举措,被列为公司2020年重大举措。为更加契合公司业务发展,更好地发挥激励与约束机制,在公司领导的指导下,雷晓鸣积极对接招商金融,对风险激励制度进行了适当调整,并跟踪强化执行该制度。
同时,为了进一步促进提升不良资产处置能力和业务基金化能力,雷晓鸣积极与风控和业务部门沟通,借鉴行业先进经验,推动形成一套考核更加细致、奖惩更加到位的不良资产业务绩效考核体系和基金化业务激励体系。
人才是公司形成核心竞争力的重要元素,对公司的人力资源进行整合、配置和开发,是永不停止的改革。他认为:“人力资源工作就是为想干事、敢干事、能干事的人才搭好舞台,大家能向着公司共同的目标各尽其能,施展才华,发挥潜能。”
 
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