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科技创新型企业“以项目为中心”管理体系建设实践-- 矿冶集团项目管理部主任马玉涛

时间:2020-12-15   来源:PMO评论
矿冶科技集团矿山工程研究所项目管理部主任马玉涛先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“科技创新型企业“以项目为中心”管理体系建设实践”。
 
演讲嘉宾介绍:
马玉涛先生,山东泰安人,高级工程师,就职于矿冶科技集团有限公司矿山工程研究所,任项目管理部主任,本科毕业于北京科技大学矿物资源工程专业,硕士毕业于北京科技大学采矿工程专业。2015年通过“信息系统集成高级项目管理师”认证,2018年通过PMP(项目管理专业人士)资格认证。先后获得中央企业优秀共青团员、集团优秀共产党员、模范员工等称号。
作为PMO负责人,与正略钧策集团合作开展管理咨询项目,创建了“以项目为中心”的管理体系,先后建立战略与理念体系、目标计划与分解体系、组织架构与职权体系、创新型项目管理体系、绩效考核与薪酬体系,负责管理咨询成果在项目管理方向的落地,带领部门履行建章立制、项目监督和检查、项目经验固化与推行、知识管理、人才培训、项目绩效考评等职能,支撑了研究所战略发展,在集团具有探索示范意义。
 
议题大致内容:
新技术革命大潮涌起,各行各业的科技创新吹响号角,史无前例的科技创新需要有战略、经费、人才等各种要素的支撑。优良的管理机制是提高科创效率和效益的必备要素,是科创的软性基础设施,必须引起各创新主体的足够重视。
当今各领域技术尤其应用创新呈现交叉融合之势,技术独立发展后的跨界和协同更为重要,因此,应用型科技企业需要打破课题组式团队模式、打破专业壁垒,创建多专业协同的新型管理模式:建立多专业融合的矩阵式组织结构,建立可量化考核的目标计划与分解体系,建立以项目分级分类管理、项目经理目标责任制、项目总监制、PMO规范化运作等为特征的项目管理体系,建立以工时计划与考评为特征的多元立体考核体系,建立管理与技术并行的职业晋升通道体系,最终形成科技创新性企业的组织级项目管理体系,实现企业科技创新战略。
 
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了九届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
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