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金科股份战略启动会提出聚焦PMO管理体系改革夯实三级PMO组织管理

时间：2023-01-17　　来源：金科股份

金科集团自2020年5月启动三五规划编制工作以来，邀请国际顶级咨询机构以及各类智库，根据国际国内形势、房地产行业趋势及公司经营情况，进行深入研究、论证。同时在集团内部广泛听取各条线意见，历时近7个月，形成了《金科股份第三个五年（2021-2025）发展战略》及相关改革成果。

金科召开了第三个五年（2021-2025）发展战略宣贯及重大改革启动会，向全体员工阐明公司战略意图，明确未来五年的发展目标、主要任务和重大举措，以统一思想、凝聚共识、坚定信心，推动三五规划各项目标的全面达成。

会议明确，金科中长期发展思想为：坚持长期主义，坚持走高质量发展道路，总目标是实现世界一流卓越企业集团，向伟大企业迈进；坚持“美好生活服务商”的定位，为人们日益增长的美好生活需要提供更优质更多元的产品和服务；坚持“四位一体、生态协同”业务总体布局，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步打造产业链生态圈，形成协同发展的新战略格局。

01.战略领航，谋新篇

《金科股份第三个五年（2021-2025）发展战略》明确了金科中长期发展思想及发展目标。

未来，金科将用5年时间实现“两转变、两升级”，即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

具体而言，公司将坚持“四位一体，生态协同”新战略。“四位一体”总体实现持续提升公司永续经营能力，为公司沉淀优质资产；进一步提升公司的盈利能力，有效提升公司价值；体系化构建城市综合开发能力和社会生活服务能力。“生态协同”总体实现要素整合，扩大价值提供范围，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，积极探索、培育新一代竞争力，根据战略发展需要适度投资新赛道，拓展未来发展空间。

在地产主业方面，探索建立“轻舟”“稳船”双模驱动的增长模式，产品力明显提升，计划到2025年稳船类产品销售收入占比达到30%；同时，匹配更高的投资能力，多元化投资结构更加合理，招拍挂与非招拍挂获取土地占比达到50%：50%；服务力进一步提升，客户满意度达到行业先进水平。

同时，加大布局以大产业、大健康、大消费为主的“地产+”多元化赛道，进一步提升公司的盈利能力和永续经营能力。其中，大产业板块聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据等产业类型，形成“短、中、长”期的持续性发展动力；在“大消费”版块，坚持“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式，培育和提升商业运营能力；积极探索“健康+地产”互相融合的业务模式，布局长远，由点到面逐步形成规模效益，进而打造大健康业务生态，实现可持续发展，逐步沉淀优质资产。

在产业链生态方面，一是做强智慧服务，保持城市空间服务增长态势、聚焦生活服务重点领域、科技服务业务化，打造以客户为中心、全国领先的智慧生活服务商；同时在酒店管理、建设、设计等版块发力。

为保障战略目标达成，公司将构建投资力、产品力、服务力三大核心竞争力，实现创新力、运营力、人才力、销售力四大能力保障体系。最终达到“效益高、活力强、可持续”的发展态势，“客户满意、股东满意、员工满意、社会满意”的多赢局面。

02.改革创新，擘画未来

为保障新战略的有效落地，会议围绕经营管理、组织管控、大产业管控、投资力、产品力、服务力等多个方面进行了改革专项汇报。

在经营管理上，会议提出将聚焦PMO管理体系改革、考核与激励改革两大方面，全面提质增效。包括要夯实三级PMO组织管理、优化全周期管理、加快推动信息一体化改革……激励方面，将进一步优化激励清单及方式；考核上，坚持长期主义、整体主义、目标导向和竞争导向。

组织管控改革方面，基于高质量发展诉求，对总部、区域、一线公司、项目、产业及相关多元化业务组织改革，坚持差异授权、责任聚焦、穿透交圈的组织管控原则。在组织功能定位上，集团总部“做精做新”，强化顶层设计；区域公司“做实做强”，打造平台能力；一线公司“做好做快”，提升承责能力。

在当前行业环境下，地产+面临战略机遇期。公司此次重点还对地产+事业群进行了组织改革，致力于科技产业、区域型购物中心、社区商业、康养四大IP品牌体系建成，形成专业化、年轻化、知识化的人才梯队，能对标行业标杆公司的产品、运营、品牌、团队及商业模式。

在推进投资力改革方面，会议指出通过完善组织保障、完善体系化建设、多赛道赋能等十大举措，锻造精准、高效、多元的投资核心竞争力，拓宽高盈利项目获取渠道。

针对产品力改革，未来五年，金科将坚持以客户价值创造为核心，以客服及客研定位研究为基础，优化现有产品结构，构建产品竞争优势；提升并长期保持金科产品力的竞争力，让其成为公司利润和品牌价值的主要贡献者。

“产品力”“服务力”是企业长久发展的基石。针对金科服务力的现状，会议提出，金科服务力未来的战略目标为：通过洞察客户，推动公司提供满足和引领客户需求的产品和服务，持续实现品牌忠诚度与产品溢价，助力客户价值挖掘。

一分部署、九分落实。战略规划编制与宣贯工作只是开篇，未来，更需要将各项规划和部署扎实落实到实际工作中。

会议最后强调，全体公司员工必须深刻领会“两转变、两升级”的内涵和意义，必须全面贯彻落实三五规划的各项目标、策略和措施，必须全面深化改革，实现从优秀到卓越的跨越。

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