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宣贯PMO会议精神,提升PMO管理能力——大连集装箱码头公司技术工程部提质降本踏征程

时间:2020-08-25   来源:DCT我们共同的家
4月29日,技术工程部全体员工组织学习了黎总在28日召开的深入推进PMO质效提升工程工作会会议精神。祁经理宣贯了会议要求和部门下一步工作开展计划,同时强调质效提升工程作为招商局和辽港集团经营管理工作的“1号工程”要求部门全员发挥主观能动性积极参与,立即结合工作职责深入学习并制定工作计划,在后续的工作中将重点应用质效提升PMO提升管理能力,助推公司全年各项业绩指标圆满完成。
一、通过资产盘活增加收入。技术工程部是公司土地、设备设施的资产管理部门,通过开拓市场,与其他港口及企业进行沟通,对公司闲置设备、设施进行出售、出租,从而以资产盘活为抓手,增加公司收入。今年已完成多用途库房屋和场地出租、保养站办公楼出租、19#泊位后方空闲场地出租、和一台正面吊出租,每年可为公司创收近230余万元。技术工程部将积极推进2台岸桥、3台场桥、2台小叉车的出售工作,研究19#泊位后方堆载土的卸载方案,盘活闲置资产,有利于降低设备、设施的维修成本,提高资产的利用率。
二、通过精细化管理降低维修和运行成本。技术工程部通过对设备大额备件使用情况的精细化分析,建立质量管控体系,延长备件使用寿命,降低维修成本。依托备件生命周期管理系统,强化设备大宗物资质量、成本管控,提升钢丝绳、轮胎等大宗物资的使用寿命,降低维修成本。年初技术工程部牵头组织技术公司相关技术人员从管、用、养、修四个方面制定了专项的管控方案,制定详细的管控目标。将年度预算分解到月、单机、责任人,进行层层管控。随着各项措施的落地,效果逐渐显现,前四个月钢丝绳和轮胎费用同比下降明显。积极协调股份公司、资产公司增加港务设施费投入,提高港务设施状态。2020年已协调集团资产公司计划对码头前沿3000㎡混凝土大板路面、泊位变形观测和水下摸探、以及护轮坎、护舷防冲板等码头前沿设施进行维修和检测,大大降低了老旧设施的维护、维修成本。通过建立详细的设备、设施运行台账,准确的把握设备、设施的维修保养周期。由于能耗一直是码头比较大的成本,在能耗管理上要实现数据时时统计,进行大数据管理,进行精细化管理,深挖隐形成本,降低运行成本。
三、通过技术创新进行智慧港口建设。堆场自动化改造项目实现堆场完全无人化,只有外集卡作业时需要人工介入,其余均为设备自动化操作,大幅减少人为操作失误,提升安全性,真正意义上实现了24小时不间断作业的状态,进一步增强了DCT的服务品牌。通过对8街三台轨道吊自动化改造也为后续其他街区的改造提供了宝贵的经验和技术指导,未来随着AI人工智能的发展,自动化堆场将会变得更加高效、更加安全。
  “不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,技术工程部全员定将一步一个脚印将质效提升工作落到实处,并在部门中形成长效机制,以公司利益为导向,与公司一起筑梦新时代,质效赢未来。
 
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