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北京市工程咨询公司 PMO工作会会议纪要

时间:2018-09-29   来源:北京市工程咨询公司
       2015年3月10日下午,于俊祥副总经理在公司815会议室主持召开了2015年3月份公司项目管理办公室(PMO)负责人工作例会。业发部、财务部相关负责人和各业务部门、子公司PMO负责人参加了会议。
 
       会议首先由公司PMO主任何晓光通报了2015年2月份全公司项目生产运行、市发改委稽察办稽察工作和培训与会审(商)工作等方面情况;对做好项目信息系统填报、梳理未结项项目、重大项目信息填报、BECCPMO公众号关注、业务流程实施研究、各单位风险排查与完善制度、质量安全监督检查、各单位PMO工作分析报告和质量、环境、职业健康安全管理文件修订等八项工作进行了具体安排。
 
 
       PMO董凤金介绍了重大项目监控情况和下一步工作要求。
 
       PMO张曌副主任对知识库建设工作进行了具体安排。
 
       业发部王铁钢副主任和子公司财务部主任陆咏梅分别对项目产值梳理需要PMO配合的工作和项目信息系统填报工作提出具体要求。
 
       与会人员结合本单位业务运行情况对项目信息系统数据采集和维护、本单位业务生产运行分析报告和知识库建设等相关工作进行了沟通讨论。
 
       最后,分管领导于俊祥副总经理结合公司近期PMO管理工作进展情况,对下一步工作提出了相关要求:
 
       一、各单位要继续高度重视PMO管理工作,从按时参加会议,参会人员要基本稳定;督促、提醒项目经理更新信息;根据公司PMO和业发部要求梳理项目进展情况,推进项目结项;按时提交适合本单位业务特点的业务运行情况分析报告;组织制订项目成本核算办法和项目绩效评价办法;填报重大项目信息等方面做好落实。公司PMO、业发部和管理会计做好配合工作。
 
       二、各单位PMO要加强对项目数据管理系统的应用,及时发现问题,推进完善和解决,为信息化建设积累经验。
 
       三、各单位要按公司统一安排,依据知识库建设规划与计划按时完成相关工作。
 
       四、公司信息化建设正在稳步进行,各单位要认真对待,做好配合工作。
 
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