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基准方中成都公司召开PMO半年度工作总结会议

时间:2018-10-01   来源:基准方中
      2015年8月10日上午,成都公司组织召开PMO半年度工作总结会议。公司领导钟明、章玉华,PMO主管领导李晔,执行主管江涛,成员王鹰、戴涛、吴斌、贺嵩、薛林等参加会议。会议由江涛主持。
 
       会议开始,首先由江涛就PMO的组织架构、运营管理以及阶段性成绩取得、存在问题和工作改进目标及方向等进行了整体介绍。随后,贺嵩、薛林分别就方案管理和设计修改管理两大议题进行工作汇报。期间江涛结合工作实践,就PMO的组织定位和职能管理发表感想,认为“企业经营好比前锋球员,主要是攻击目标,取得成果;生产是后卫、门将,负责巩固成果;项目管理则是中场球员,要连接经营与生产,适时参与攻击,适时参与巩固。多跑动,增强大局观,增强主动性必不可少。”
 
      PMO主管领导李晔对部门阶段成绩取得表示肯定,指出PMO是一个“支持型”“服务型”部门,目前初步成果已经显现,证明大的工作方向是正确的,今后应重点从以下三个方面加强工作改进:一、进一步加强战略思维,战略导向。要切实从企业高度认识PMO的重要性和积极作用,工作推进要继续保持规划性、节奏感和条理性;二、进一步加强PMO的推广和宣贯,确保标准的统一和落地执行。只有更多的项目运作得好,培养出更多的优秀的项目经理,才是PMO的真正价值所在;三、PMO管理系统建设,应考虑与其他系统数据的互联互通,以整体信息化管理为主导方向。

 
       随后,其他与会领导相继就PMO建设和管理发表看法:戴涛、吴斌、王鹰从专业或部门出发,对现阶段PMO的作用发挥、运营难点等问题提出意见和建议;章总则强调了PMO激励机制建设尤其是薪酬导向的重要性,同时指出作为龙头专业——建筑大专业要在PMO的建设和运营管理中予以高度重视,充分发挥带头示范作用。
 
       钟总最后以华为早年导入IBM管理咨询为例,强调思维转变与组织转型、变革的重要性,认为实施全面项目管理实质上就是公司转型升级的具体体现,要求各级管理人员务必想清楚“公司为什么这么做”这一问题,各大专业要勇于在管理上找问题,向管理要效益,尤其是在“新常态”、行业下半场的背景下,各项工作开展必须考虑长远,具备长远视角。与此同时,对于大力推进全面项目管理的整体方针,钟总格外强调,“管理的升级需要付出努力,各级人员要做好相应准备。PMO的自上而下制定,自下而上的执行必须落到实处,严禁‘官僚’现象,整体推进务必果断、坚决!”
 
      整场会议历时3个多小时,充分传递出了公司大力推进全面项目管理的信念和决心。接下来,PMO将进一步在全面项目管理的文化氛围营造、人才培养、机制建设及执行等方面做出持续改善和推进。
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