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一问间公司PMO发展计划,推进PMO管理模式

时间:2023-02-09   来源:家在 一问间
在一问间创始人吴震坤的牵头下,开启了公司的PMO计划,这会是公司稳健前进的强有力保障!
第一问PMO是什么?
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。
PMO的主要作用
确保通过项目实施,实现组织的战略目标
让组织在有限的资源发挥最大的价值
提高组织成功实施项目的整体能力
PMO在企业组织架构中的位置
PMO的直接领导是组织的总经理、CEO、CTO等。PMO从他们那里获取组织战略、工作方向、职能要求等指导方针,向他们报告所辖项目的整体情况,提供足够的信息,帮助他们做出正确的决策,助力组织战略高效落到。
如何提高企业项目管理能力
一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现,另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论,在企业内传播和推广。
 
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