江西公司多措并举推动《工程项目管理手册》走深走实图片

中冶集团首版《工程项目管理手册》正式发布后，江西公司积极响应集团公司要求，精心组织、统筹安排，开展学习中冶集团《工程项目管理手册》系列活动，多措并举推动《工程项目管理手册》走深走实。 1、统筹两级联动组织学 江西公司统筹公司机关与各项目部两级联动。在机关层面由项目管理部牵头组织各项目部进行统一学习，项目管理部副部长担任培训讲师，将《工程项目管理手册》内容分为“总则、项目组织、策划、合同管理”“项目商务、设计、技术、物资管理”“施工机械设备、分包及用工、项目进度管理”“项目质量、安全与职业健康、环境及绿色施工管理”“项目收尾、信息化与数字化、项目管理评价、项目党建管理”等五部分内容，自10月11日起分五期课程对项目管理部、各项目全体人员开展培训。在项目部层面，各项目部在系统学习公司培训课程的基础上，课后自行组织开展相关内容专题研学，确保深刻领会《手册》内涵。 2、严肃制度全面抓考评 为确保《工程项目管理手册》培训落在实处、取得实效，防止“走形式”“走过场”，江西公司以《手册》培训学习全过程考核评价制度为培训效果保驾护航。培训前确定参培人员名单，将各项培训纪律要求通知到人；培训中对出勤人员进行签到统计并全程打开摄像头，在过程中对参会人员随机进行考勤抽查；培训后在二十分钟内收取全体参培人员的记录笔记，并在第二天对培训参会情况和上交笔记检查情况进行通报公示，参会情况和笔记记录情况将应用于项目月度绩效考核结果。
3、贯彻管理提升落实处 项目部是《工程项目管理手册》实施层，随着《手册》的宣贯学习和落地运行，《手册》中的136个表单与公司现行管理体系正逐步接轨，许多项目日常管理工作已实现了表单化，比公司以往的管理制度要求更细更严，进一步推进了项目管理精细化。在公司强力推进下，项目部学习和应用《手册》的紧迫感和危机感不断增强，通过集中学习、检查指导、培训考试、导师带徒等多种方式，不断提升员工业务能力和技能水平，真正让《手册》“看得见”“下得去”“用得好”。
江西公司将以贯彻落实《工程项目管理手册》为契机，积极推进项目管理标准化建设，进一步统一管理程序，规范管理行为，通过《手册》的真正落实落地，助推企业高质量稳步发展。