2025第十四届中国PMO大会成功召开顺利闭幕！

全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨先生在大会上作了“基于国家标准，建设利于开展项目的虚拟组织治理环境”的精彩演讲。他向大家详细介绍了我国项目管理国家标准制定情况，并深度剖析了传统组织、矩阵组织和虚拟组织在项目管理应用中的差异与优缺点，以及项目管理和项目治理的本质区别；接着重点讲解了国家标准《项目、项目群和项目组合管理 治理指南》的应用范围、治理框架，尤其如何借助国家标准设计和完善组织的项目治理体系方面。
他指出，PMO生存的重要挑战之一是如何明确PMO的管理边界，并强调：组织应形成以PMO为核心来带领企业各个部门，共同提升整个组织项目管理能力的虚拟组织管理体系，营造一个有利于开展各类项目工作的组织治理环境。 东软集团项目管理中心主任董吉红女士在大会上作了“体系的力量——组织级项目治理的破局与升维”的精彩演讲。
她谈到，要运用系统化思维，结合多种架构方法论进行体系构建；要以分层架构解构基于可复用资产的软件生产过程；以及要用精益思想与敏捷心态驱动价值交付。
她指出，使用系统化思维，运用多种方法论，通过战略对齐确保方向正确，通过系统思维解构复杂体系，通过精益敏捷加速价值交付，共同支撑组织从“合同任务交付”到“以客户业务价值为核心、基于可复用资产的项目交付”的PPP治理升维。
最后，她总结到：
■ 在企业发展变革中，体系的力量是组织级项目治理突破困境、实现跨越的关键。
■ 体系的构建不是一蹴而就的过程，需要高管的坚定支持、PMO的专业推动、业务的主体责任，以及持续的积极参与，形成不断演进的动态系统。
■ 治理的目标是培育能够自我进化的组织能力，在不确定时代中驾驭复杂性，实现可持续增长。 亚信科技业务支撑事业部副总经理兼交付管理中心总经理苍景元先生在大会上作了“韩信点兵，多多益善——从项目管理到组织治理”的精彩演讲。他先从项目管理体系建设的背景、目标、演进思路、动态经营、管理规范化、人才专业化和平台数字化等多维度详细讲解了亚信科技项目治理建设之路和治理成果；然后，从组织治理需要的八个基础管理能力、九大常规标准化的运维体系、PMO治理和数字生产共四个方面深度分享了亚信科技组织治理优秀实践。
他指出，组织应高效运营PMO，让 PMO理念充分应用于组织的各个生产环节，以进行全面组织治理，推动组织生产效率的整体提升。
他强调，PMO治理，其神在于秩序，其形在于过程，通过过程的有序来预防风险。大到治国，小到修身齐家，凡事种种，亦复如是。 美的集团企业数字平台PMO负责人施英健先生在大会上作了“PMO如何通过战略项目群治理助力组织蜕变”的精彩演讲。他从美的集团近十年战略项目群建设轨迹谈起，以632项目群（ CEO亲自推动）和灯塔工厂建设项目群为例着重分享了美的集团项目群治理优秀实践；接着，以打造优秀的项目管理人才梯队、提升PMO自身团队能力建设、“小步快跑”的敏捷迭代机制、数据驱动决策和创新方法论建设等多角度深入剖析了PMO通过项目群治理推动组织高效发展之道。
他指出，PMO代表集团统筹全局，主导项目群治理，可以确保组织资源精准投放，确保价值闭环、战略落地。有效的项目群治理不是管控约束，而是通过科学的机制设计，让资源流动到最能创造价值的地方，最终实现战略落地的乘数效应。
他强调，PMO的终极使命不是管理项目，而是锻造组织面向未来的DNA，其价值最终体现在组织基因的改变。
结束时，他让业界同仁一起思考：AI模式下，项目群应该怎么治理才更加高效？
本次大会还重点分享和探讨了以下主要内容：
一、PMO运作