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项目管理部:协同担当 “项”得益彰

时间:2018-10-02   来源:上汽
      项目管理部G岗及以上领导学习了“干部行为准则”,制定了自我行为指导规范,承诺以公司价值为导向,以身作则,落实行动,用满满的正能量激励团队,带领项目组完成研发目标。
 
艾维全 项目管理部总监
 
     “干部行为准则”作为一种企业文化建设规定,有利于公司良好文化氛围的形成,当前,公司业务正处在徘徊时期,思想上、业务上需要一种鼓舞人心的力量,坚持创新、推动改革、传播正气。我相信,只要路线对了,上下同心,使命必达。
 
李斌 BP平台VCE
 
       作为BP平台总工程师,应确保BP平台个项目目标符合公司发展,引导团队透彻分析,协同工作,做到问题的迅速响应与精准关闭;鼓励团队再工作中创新,技术上挑战新高度,时间上挑战更快捷,确保平台各项目按时保质推进。
 
廖兵该 IP平台高级经理(代)
 
       要站在公司层面,主动推动解决问题,分析、归类、化解问题,做好提前检查,积极决策,主动引导,辨别差异,提前介入,预估好风险,做好应急措施;同时,善于通过新工具、新理念,主动学习,强练内功,挑战新高度。
 
单云伟 AS平台协调经理
 
       作为项目经理,需要具备危机意识,努力在确保产品品质的前提下,全力推进项目开发进度,严守开发周期;同时,要尽我所能,从整体项目团队的效益出发,自我学习提高,努力提升团队业务能力,有力推动公司发展进步。
 
罗文发 EP平台协调经理
 
       在工作任务中,以公司价值为导向,开展工作和平衡各COC之间的冲突问题,积极开放思想,主动提出创新的解决问题的新思路、新方法,以提升产品价值为核心,推动问题解决流程的高效运行,激励团队成员共同努力完成项目目标。
 
侯雪璐 IP平台协调经理
 
       带领项目团队,以身作则,一切以最终解决问题为出发点和目的进行有效的沟通和决策,给出及时准确的工作指令,不拖延;问题沟通必须形成有效解决措施或决议,并按决议履行职责,一个团队一个声音一个面貌。
 
汤靖 IS平台高级经理(代)
 
       作为项目经理,应充分利用自己的有利资源,以vapir为平台,尽可能给大家创造一个互相了解跨部门工作的知识;同时,自己更要保持空杯心态,不能躺在以前的知识上“睡大觉”,要主动学习,推动自己增值,果敢决策,自发补台。
 
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