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金通项目管理中心2016年第一次工作会议圆满落幕

时间:2018-10-02   来源:金通科技
        自金通工程中心更名为项目管理中心以来,部门继续以“精良施工 卓越品质“为己任,在职责和权限的转换中重新定位了部门的使命,并在今后的工作中塑造全新的角色。
 
  为积极谋求项目建设品质的提升,进一步延伸金通品牌。金通公共自行车科技股份有限公司2016年第一次工作会议于2月19日在公司总部召开,列席会议的有公司总裁张利强、副总裁朱铭、项目管理中心全体员工以及各兄弟部门的代表。项目管理中心总监胡雪琪主持召开会议。
 
 
       会上,项目管理中心每位员工以幻灯片的形式分别回顾了自己在2015年的工作成果,并且表达了自己在2016年的个人目标、工作规划和部门建设建议。总监胡雪琪对每位员工的发言一一做了点评。2015年,全司共有在建项目78个,完成验收项目94个。针对2015年的成绩,胡雪琪总监深度解读了公司2016年工作报告精神及部门考核指标,在数据分析的基础上,他为中心在新一年中确定了更具挑战性的年度目标。胡雪琪指出,在今后的工作中,我们要密切与土建、供电、网络和业主单位等相关部门沟通协作,并加强与各兄弟部门在完工、验收和决算阶段的信息共享。中心从团队目标、人员计划、工作思路和外协管理等四个方面梳理了今年的工作进展方向,做出”大金通、有标准、有制度、强执行”的系统工作方略。
 
  朱铭副总裁强调,项目管理中心员工要强化剖析问题的能力,善于发现问题和解决问题。同时,他进一步要求中心员工要明确项目经理的角色定位,要从业务能力、组织协调能力、危机处理能力、成本核算能力和执行力五个方面对自己进行持续的提升。
 
 
       会议的最后,张利强总裁对所有与会人员的发言进行了点评和汇总,他的点评细致到位、鞭辟入里。同时,他以打牌为喻,分析了中心当前的工作形式。首先,压力很大;其次,要保持乐观,最后,也是最重要的,就是要时刻分析和学习。在瞬息万变的市场中,金通人要善于顺应形势,也要善于利用资源,一切外界有利因素,皆可为我所用。总裁的精彩发言,为每一位金通项目管理人绘就了2016年的全新图景。
 
  本次工作计划会议激发出项目管理中心所有员工的激情和干劲。新的排列组合往往能爆发出更大力量,经过组织机构的优化调整,大家的视野与格局也随之提升。带着对时代的致敬,金通项目人厉兵秣马,整装待发。
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