当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

转变思路、提升技能——记安之畅公司项目管理部培训

时间：2018-10-05　　来源：安之畅公司

作为一名软件从业者，你是否经常遇到下面这些问题：客户需求频繁变更、客户需求不明确、客户总会提出新的需求。

而我们又是否总是以为能够整理出客户对一个系统的所有需求，然后自上而下的提出解决方案；或者，我们期望用户看到并与新系统进行交互时，不会产生新的需求变化？

这些问题让我们不胜其烦，是每一个开发者的噩梦。是客户太过刁钻，不够配合吗，是项目初期的需求调研不到位吗？可能是，但不完全是。

笔者以为本质的原因是，我们对需求管理的期望违背了事物的客观规律。需求一直都是动态的、变化的，而我们却期待它是静止的、不变的。所以，不是用户有问题，而是我们的期望和认知不正确。现代软件工程技术早已进入飞速发展的时代，我们不能抱着这些错误的认知闭关造车，也不能一味让客户签字确认，而是应该认清这些实际问题，进而去思考如何解决问题，真正做出让客户满意的产品，真正提供专业精准的服务。

为此，2017年上半年，安之畅项目管理部组织了《用户故事与敏捷方法》的系列培训。本系列培训首先澄清了需求管理中的误区，通过各种鲜活的研发案例学习用户故事；通过课堂技能实践，有效增强培训效果；通过培训后的个人感悟，拓展研发思维。

我们力求让每一次的研发，都能排除需求管理中的误区，都能真正的理解用户需求，以客户的需求为导向，以快速生产高质量的产品为目标，真正为公司赢得客户的信任和尊重。

听听他们对本培训的评价：

孙倩倩：通过此次培训，我学习到了一种更新型、更合理的获取用户需求的方式。需求是不断更新、补充、变化的，用户故事可以澄清真正满足用户的、有价值的功能需求。相对于传统的瀑布式流程，它的优势更为显著，它更加注重人的作用，更加注重沟通，更加注重变化，更加注重阶段性思考。另外在项目中它可以很好的和敏捷开发模式结合起来，达到更好的效果。

常晓文：通过培训学习，深入了解了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事的编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。用户故事已经成为敏捷需求规划中的一个流行方法。用户故事可以解决以下问题：

1、让你更容易看清backlog的全貌

2、为新功能筛选和划定优先级提供了更好的工具，帮助你做出决策；

3、便于使用静默头脑风暴模式和其他协作方式来产生用户故事；

4、帮助你更好的进行迭代增量式开发，同时确保早期的发布可以验证整体架构和解决方案；

5、为传统的项目计划提供了一个更好的替代工具；

6、有助于激发讨论和管理项目范围；

7、允许你从多个维度进行项目规划，并确保不同的想法都可以得到采纳。

华允鑫：需求是不断变更的，随着时间的推移，需求的优先级也会发生相应变化。而通过用户故事，我们可以更深入的了解如何去获取需求。通过开放式的问题询问，能够抓取更多的用户需求。大的渔网用来筛选大的需求，小的渔网用来筛选细小的需求，多种方法相互配合，从而更好地获取用户需求。

张婧：经过培训，从什么是用户故事开始，到scrum和用户角色建模过程，再到收集故事和用户故事验收测试，最后到现在的编写用户故事的准则，系统的学到了用户故事的收集、分析、编写，对整个敏捷开发有了全新的认识（尤其是scrum部分，目前部分项目正在使用敏捷开发模型）。讲解了scrum敏捷的流程，每一个步骤都讲的非常详细，让我对每个阶段都有了更深的理解。在参加培训之前，认为scrum跟传统的模型没什么区别，而且还多了每日站立会议，曾经总感觉每日站立会议没有必要，从参加scrum的培训以后，发现每日站立会议非常重要，不仅仅是项目组汇报一下当日的进度和计划，而是让项目组成员之间有个相互了解项目进度的，同时有技术难点可以随时报出来，尽早解决。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
中国航发中传PMO领导小组“点检”公司大部屋
下一篇：
知之愈明，则行之愈笃农行项目办成功举办功能点估算培训

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

转变思路、提升技能——记安之畅公司项目管理部培训

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号