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中建七局第三届项目管理论坛成功举办

时间:2018-10-06   来源:中建七局
       为持续提升全局均质化项目管理能力,推动企业发展品质不断提高,10月17日,以“创新促发展,品质赢未来”为主题的局第三届项目管理论坛在深圳成功举办。
 
 
        中建股份公司市场与项目管理部副总经理马国荣,中建七局党委书记、董事长陈颖,总经理方胜利,党委常委、副总经理史先刚,副总经理张跃平,副总经理兼总工程师焦安亮、副总经理陈胜文及局总部相关部门、局属12家施工单位主要领导和代表共234人参加了此次盛会。深圳市建筑工程质量安全监督总站总工程师陈少波、深圳市建筑业协会秘书长彭迎祥、上海浔正咨询管理公司CEO黄得承应邀出席。
 
 
       会上,马国荣分享了经济新常态、业务新模式和技术新发展对建筑行业产生的影响,带来了总公司对项目管理发展的新理念、新思路、新指示、新方向,要求各单位要紧扣“11233”核心思想,加强企业项目策划,做好项目定位,人才资源配备,加强落实项目实施计划,以道路自信、理论自信、制度自信和文化自信指导企业项目管理工作。
 
 
       陈颖指出,第三届项目管理论坛充分体现了工程局“稳中求进,品质发展”的工作主 题,项目管理要紧跟时代发展步伐、贯彻企业发展战略和实现整体协调发展。陈颖就如何开好本次论坛提出三点建议,一是要抱着学习和解决问题的心态参加会议,学习兄弟单位先进经验;二是要坚持学以致用的原则,结合企业实际认真实践运用;三是要努力创业提高业绩,形成“百花齐放满园春”的良好局面,希望通过本次论坛的召开,不断推进工程局项目管理向更高水平迈进,进而实现工程局健康和谐可持续发展。
 
 
       方胜利对项目管理工作提出“五个持续”要求:一是持续深入贯彻实施总公司、工程局《项目管理手册》、《项目管理标准》,要做到执行无偏差;二是持续提升项目均质化履约水平,增强客户满意度;三是持续强化财商一体化管理,提升企业效益品质;四是持续推进三级体系建设,强化落实项目管控责任;五是持续推进总承包管理,着力提升五项核心能力。此外,方胜利还要求各单位在第四季度做到:一、全面发起冲刺,确保全年指标的圆满完成;二、牢固树立“四个意识”,提高政治站位,增强政治责任感和使命感,切实做好各项安全稳定工作。
 
 
       张跃平对管理学理论做了详细阐述并强调要重视并逐步提高管理学理论在项目管理上的应用。
 
 
       焦安亮在BIM技术的应用、质量责任、质量安全管控等方面提出了具体要求。
 
 
       陈胜文作《未来已来,让我们以更加开放的胸怀和创新的习惯,促进中建七局项目管理实现跨越式发展》的主旨讲话。
 
 
      南方公司党委书记、董事长王为民代表论坛承办方致欢迎词。
 
 
       陈少波充分肯定了中建七局和南方公司在社会责任、标杆引领、科技创新等方面为深圳市建设发展所做出的贡献;
 
 
       彭迎祥代表建筑行业和深圳市建筑协会对项目管理论坛在深圳市召开表示欢迎,希望进一步加强与七局的密切合作和资源共享,也希望七局为深圳市项目管理提供宝贵意见;
 
 
        黄得承从“三个感受”、“三个标准”和“三个意见”对论坛进行了点评。
 
 
       论坛期间,各施工单位就深化设计、总承包管理、项目现金流管理、快速建造、项目商务管控、投资管理、质量安全管理、双优化、装配式建筑等方面进行了经验交流,并前往库马克项目观摩,并对项目采用的装配式钢结构施工技术表示赞赏。
 
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