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中国银行软件开发中心项目管理部组团参加第七届中国PMO大会

时间:2018-10-15   来源:最美软件人
      近期,第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会在京召开。软件中心20余名项目管理骨干参与,旨在以开放的心态“走出去、引进来”——通过了解PMO前沿理论和咨询,学习业界PMO先进实践经验,博采众长、为我所用,打造中心项目管理“智库”、壮大软件中心项目管理队伍,提升项目管理水平。
 
 
        精心组织、周密部署
 
       会前,项目管理部组织培训启动会,参会人员根据个人意向被划分为PMO专题、项目组合与组织战略、项目管理综合、敏捷发展四个小组。别出心裁的“我们是一家”——自我介绍接力活动,让大家在轻松、活跃的气氛下快速熟悉起来,近距离体验项目管理的魅力,也让大家对这次全国性的PMO盛宴充满了期待。
 
 
       认真聆听、心无旁骛
 
       大会“主论坛”日,来自互联网、金融、通信、医药、汽车等不同领域的嘉宾,从精细化管理体系、PMO体系建设和项目管理转型、敏捷构建等专题,为大家奉献了一堂堂精彩的项目管理课程。大会“分论坛”日,四个分论坛:PMO专题、项目组合与组织战略、项目管理综合、敏捷发展,来自各行业的嘉宾分别就跨界项目管理、并行项目管理、项目量化、敏捷转型等专题与大家进行分享和交流。
 
 
       博采众长、为我所用
 
       为了将培训成果更好的落地,参训人员趁热打铁,于会后集中进行会后总结和分享。分享会上大家各抒己见,结合自己的实际工作经历,为中心流程优化建言献策。现将参会代表的总结整理一二,以飨读者。
 
      总体部 黄凯
 
 
       关键词:敏捷转型、DEVOPS
       敏捷转型的三个拆分——“拆分组织”、“拆分产品”、“拆分时间”,是敏捷转型方法的高度概括。大规模敏捷是敏捷转型的难点,微服务架构的大规模应用能更好适应敏捷开发的特点,实现快速交付。敏捷转型应建立自动化集成、测试、部署和监控机制,持续完善DEVOPS,大大提高了开发效率。将“由人驱动”模式变为“电子流驱动”,并借助平台化、可视化的工具监控和预警,缩短发布周期,减少人为干预带来的风险,保证系统集成质量。
 
       质量管理部 韩金鸽
 
 
       关键词:流程工具化、知识管理、人文关怀
       项目管理与信息系统应该实现无缝整合,提供全流程的工具支持,为管理层提供组织级、部门级等项目进度、质量、成本等信息动态及风险分析的可视化视图。通过完善高效的知识管理体制,应对科技创新、安全生产、提升产能带来的压力。加强项目管理的“软技能”建设,加强“人文关怀”,提升信任度,激发成员的工作热情开发三部 韩冰
 
 
       关键词:价值一致、软件平台分层
       在项目管理过程中,加强“仪式感”,深刻领悟项目管理方法论。通过统一价值理念,将战略价值自上而下、一以贯之,推动不同部门的协同工作,保证在有限资源的情况下,尽量多的优先保障重点任务实施。项目管理,应该综合考虑风险、效率等诸多方面因素,寻找更加适合的方式方法。
 
       深圳分中心 黄彩婷
 
 
       关键词:PMO定位、闭环的项目经理评价体系
       PMO必须有清晰的工作定位(支持型、引领型、领导型等),清晰的价值导向。整合稳定的项目管理平台,提升项目管理效率。细化项目经理考核标准,在项目经理的培养、使用、评价、提升方面形成闭环。
 
       西安分中心 谢铭
 
 
      关键词:从知到行、以行见知、知行合一
      PMO不仅要“从知到行”,还需要“以行见知”,最终达到“知行合一”。理顺PMO与项目经理的关系(项目条线和开发部关系),避免“一抓就死,一放就乱”。中心整体的项目管理水平在业界,已经处于相对领先的水平,分中心PMO建设应依次为契机,在项目组合,项目集,敏捷项目管理方面进行更深入的探索和实践。
 
      通过本次PMO大会的学习和交流,大家纷纷表示受益良多,并承诺在后续工作中,要博采众长、学以致用,把业界PMO先进经验充分运用到实际工作当中,为软件中心项目管理工作做出自己应有的贡献。
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