绩效管理作为企业长期发展的优势，在保障企业战略实施、解决企业项目管理难题等方面发挥重要作用。近年来，我国油气行业经济快速发展，科技项目战略地位显著提升。油田科技项目具有高投入、高风险、高影响等特点，掌握项目过程中技术操作和...

当前，大型工程项目绩效评价还存在着单一性和局限性，没有形成完整的指标体系，一般的建设单位也只是简单地框列各种绩效指标，没有体现绩效目标的合理性和绩效指标的明确性，脱离了绩效评价完整、客观、科学的要求。《中共中央国务院关于全...

项目绩效管理是一种新型管理手段，地勘单位需要在全新理念的支持和指导下合理开展项目绩效管理，并采取各项有效的执行措施，才能够获得预期的效果，真正实现对地勘单位的有效管理，进一步提升地勘单位的综合管理水平 [5]。但一些地勘单位长...

政务信息化是顺应全球数字化浪潮的必然选择，是推进我国数字政府建设的前提要求，推进政务信息化项目绩效评价，是提升政务信息化项目建设管理水平，促进政务效能和数字治理能力提升的重要举措，也是我国数字政府建设工作考核的重要内容。对...

我院采用信息化管理手段，利用财务集成管理模块，对科研项目建立项目库进行管理，包括项目档案、项目立项、项目预算、项目执行、项目调整、项目绩效。以审定的课题项目预算书和任务合同书为依据，编制全周期的项目预算，目的在于掌握项目全...

当前围绕项目管理的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，项目管理主要是在日常的管理过程当中，根据具体的项目内容，制定实施细则，设定管理目标，推进管理工作的统称。项目管理是企业管理领域的重要分支，也是企业提升管理效率，...

随着我国政府对绩效管理的不断重视，绩效管理渐渐作为信息化项目拨款的一个重要的指标，现行的绩效管理对于信息化项目具有一定的促进作用，它规范了信息化项目的流程,让财政资金落实到位，明确各个参与项目的部门的职责，使得制度的执行更为...

在工程项目团队中，较高水平的组织承诺可以提高团队成员的忠诚度，降低其流动率，并且团队成员更愿意为项目目标努力工作而使得项目能够取得积极的效益。在项目组织中，情感承诺使团队成员之间产生一种集体意识，他们将组织目标看作自己的目...

建筑工程项目具有众多区别于其他项目的特殊性、评价方法也很多，绩效评价作为管理方式中的一种，属于企业管理的一部分，为符合企业发展要求，绩效评价必须切合企业发展目标、与企业发展战略相配套。 绩效评价是工程管理的一部分，同时又指...

从长远看，科研项目绩效评价体系的运用就是要对科研项目进行分类管理，对科研成果进行信息平台建设，建立绩效评价结果数据库可以推动资源共享，信息资源多次利用，挖掘有价值的信息，提升核心竞争力。不断完善绩效评价结果应用，可为项目绩...

研发项目绩效工资结构为“岗薪+项目阶段性绩效工资”。可纳入该范畴的项目有：前瞻性研究项目、技术研究项目、新产品开发（全新、改进型）项目、试验站建设项目、工程研发项目。企业可根据企业实际情况，可将研发人员收入确定为一般管理人员...

目前，我国绝大多数建筑企业单位工程项目绩效考核工作之中都缺乏一个完善的考核机制以及考核体系，从而直接导致工程项目绩效考核工作没有得到有效落实，流于形式，不仅无法有效激励工程项目工作人员，甚至还会导致工程项目工作人员出现消极...