N-J项目部组织工程管理专业人才成立了总监办公室，由人力资源部负责绩效考核组织和结果核算，综合管理部负责绩效考核工作的后勤组织，总监办公室具体实施绩效考核工作。形成了分工明确、各司其职的绩效考核责任体系。保证了绩效考核工作不超...

进一步完善绩效评价工作机制。加强协调，正确处理好项目绩效评价工作相关职能部门的关系，理顺工作机制，形成工作合力，共同推进绩效评价工作。抓紧完善科学、规范的绩效管理制度体系。利用信息技术等手段，逐步建立绩效评价指标库、绩效评...

构建大型战备工程项目绩效评价全过程指标体系，不外乎就是确定绩效评价目标、绩效评价体系、绩效评价指标及评价方法。主要思路是首先建立指标体系框架，然后选择指标，最后确定权重［４］。在构建中，横向上应涵盖工程建设的各个方面，包括...

项目管理已经成为现代企业重点关注的内容，并被广泛应用于各个领域，项目绩效管理属于项目管理的重要组成部分，是项目组织管理的中心内容，是企业落实战略的重要载体。通过研究项目绩效管理可以得知，较少有研究涉及系统式思维项目绩效管理...

公共工程项目涉及面广，与社会公众利益密切相关，对公共工程进行绩效管理意义重大。目前公共工程项目管理中存在决策过程的科学性不足，管理不够系统，监督惩治的力度不够等问题。在公共工程决策阶段、执行阶段、运行阶段的绩效管理过程中，...

结合某转型升级的设计院建设工程总承包项目绩效管理制度，分析了工程总承包项目绩效管理的两个阶段、三个层次，重点介绍了每个阶段考核的对象、奖金基数及奖金比例的设置。为解决困扰转型升级设计院的工程总承包项目绩效管理问题，提供了思...

有人说，绩效管理工作是一项“不做等死，做了找死”的苦差事。实际上，绩效管理过程中的种种困局很多时候是由于企业本身的问题和不足所致，企业如果能找到问题所在，结合自身行业特点，其仍不失为一种先进的管理方法。以笔者供职的建筑施工...

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用，保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状，建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系，从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理...

在市场经济条件下，建筑公司的施工项目多采用采用项目管理的组织结构方式，但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。为此具体探讨了建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立，包括领导要重视绩效考评、加强对考评执行人员的培训、...

本文对工程项目绩效考核体系相关概念进行了分析；对工程项目绩效考核体系的建设和完善进行了较为详细的讨论，并提出了一些有价值的建议。工程项目指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项...

科技创新在企业发展中起着重要的作用，企业在科技研发方面的投入也越来越大，但是许多企业都遇到相似的问题──企业研发的成果乏善可呈。根据实地调研，提出适合自身的研发人员绩效考核机制是解决问题的对策之一。科技创新越来越受到企业的...

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点，以成长型企业研发创新类项目为例，重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征，探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作...