当前位置：首页 > 工程建设PMO实践 > 正文

基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

时间：2019-01-30　　来源：《江苏建筑》作者：周迪苏振民郑云祖悦

项目管理，可以与项目管理进行比较（见表1）。

项目群与项目管理不同，应该明确，项目群管理只是项目管理的高级阶段,仍然属于项目管理的范畴。项目群管理并不是否定项目管理,相反,有效的项目管理是保证项目群管理成功实施的基础，离开了单个项目的成功实施,项目群的成功也就无从谈起。

1.3 项目管理办公室（PMO）

项目管理办公室是在组织内部将实践、过程、运作形式标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。

项目管理办公室的职能[3]：

（1）定义项目群的内容；

（2）量化项目群的成本和收益；

（3）评估和管理风险；

（4）明确项目组成；

（5）在建设过程中实施控制和总结经验；

（6）项目经理的选派；

（7）向各个项目提供专业培训；

（8）创建并且传播企业文化。

通过以上各个职能，项目管理办公室在各个项目中间建立了共同语言平台，有助于新方法和新思想在项目中的应用；项目管理办公室制定的标准化的程序，可以减少建设过程中产生的大量浪费现象，提高了工作效率；同时项目管理办公室是信息的集散地，可以为项目的组合和优先排序提供便利；项目管理办公室具备一定的资源支配权，地位属于组织的职能部门，能够有效解决资源的分配问题，减少项目间的恶性竞争。从而维护项目目标与组织战略的一致性，达到企业组织价值的最大化。

2. 项目群组织结构设计

2.1 项目群组的划分

随着建筑企业实力的不断增强，承揽的工程数量也在不断增加，另一方面，当今工程项目愈发复杂，大型的工程项目都是由类型复杂、数量众多的主体工程和配套工程组成[4]。因此，为了解决多元化主体协调工作难度大、各个项目实施过程中沟通不畅等问题，有必要对项目进行项目群组的划分[5]。

结合江苏省某建筑公司的具体情况，本文认为，可以按照项目经理姓名命名的项目群进行项目重组，这些能以自己姓名命名项目群的人都是公司的优秀项目经理，由这些优秀的项目经理同时管理多个项目是可行的，即为项目群经理。

2.2 建筑企业项目群组织结构设计

（1）将该建筑公司组织结构分为3个层级，企业级项目群管理层、项目控制项目群管理层和具体项目小组。企业级项目群管理层代表了建筑企业的预期目标，项目控制项目群管理层代表了项目群的预期目标，承担着项目协同管理的责任，项目小组则具体承担项目的具体实施。

（2）取消各个职能部门经理对下级员工的领导，各个项目小组成员只听命于项目经理，职能部门只负责提供技术上的支持以及其他各种培训。避免多头领导。（图1）

初步设计为2个层级的PMO，企业级项目管理办公室和项目控制级项目管理办公室。企业级项目管理办公室与其他职能部门平级，管控公司的各个项目群。内部分为协调平台、信息管理平台和PMO委员会。协调平台主要协调各个项目对资源的需求，负责协调各个项目群之间、项目群内部各个项目之间以及项目群与外部环境之间的各种关系的处理；信息管理平台主要负责接收、传达以及存储各种信息，为上层决策提供依据，为下层实行具体工作提供指示，相关信息被修改扩充到企业信息库后，可作为未来项目学习的经验甚至可以上升为流程。PMO委员会负责确定项目优先级，选定项目经理，监控项目完成情况，出现问题提出问题解决方案，做出资源调配决定，为项目经理提供指导和决策。（图2）

项目控制级项目办公室由项目群经理和PMO专员组成，负责对项目群里项目之间的协调，根据企业一级计划制定项目级计划，在项目实施过程中向PMO委员会报告项目计划完成情况和出现的问题，项目完成后对项目进行后评价。

战略PMO项目群经理：公司副总经理，负责统领建筑企业各级项目管理办公室，带领PMO其他成员共同完成PMO职责。

协调平台：由公司副总经理领导，成员从各职能部门挑选。

信息管理平台：由公司副总经理领导，成员由人事部门配合招聘新员工。

PMO委员会：由公司副总经理主持，并且制定委员会成员，成员来源有两种：可以从公司内部挑选或者由人事部门配合招聘新员工。

项目控制级项目群经理：为公司较优秀的项目经理，负责各个项目的协调。

PMO专员：由项目群经理指定，负责向项目群经理提供项目原始资料，每个

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
公路工程项目建设办公室工作探讨
下一篇：
建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号