当前位置：首页 > 访谈阁 > 正文

航空工业哈飞项目管理部杨帅：“第一”帅的项目管家

时间：2021-06-07　　来源：中国航空报赵冬晶

还记得前几年风靡航空工业哈飞的微电影《我的世界，春暖花开》男主吗？高高的个子，宽宽的肩膀，五官帅气清爽——人如其名，他叫杨帅，是哈飞项目管理部的一名合作经理。如今，随着几载时光飞逝，也许有当年的“粉丝”要问，现如今这位让人印象深刻的帅小伙儿情况如何？下面请看哈飞2020年度劳动模范杨帅变身项目管家，华丽登场。

论“操心”等级：第一

“工作上的万事万物都放在心尖上，他可真是第一操心的称职管家！”说起杨帅，办公室里的同事们都爱这样笑着叫他“项目管家”。作为一名合作经理，杨帅的岗位职责是做好型号项目的管理工作，跟踪型号从前期投产到后期交付的全过程，做总师、客户和生产单位之间的“信使”，上传下达，使各个“站点”沟通无误。在型号研制的每个环节，都能看到他的身影。

防患于未然，细致到“操心一切风险”，是杨帅练就的第一手技能。早在几年前，他负责的某型号研制生产中采用大量复合材料零部件。在项目推进过程中，他细心地发现，复材零件生产有时会受到原材料采购时间的制约，导致研制生产进度延后，造成生产成本增加等不利影响。1种复材零部件往往需要5~7种原材料才能成型，材料采购周期的限制让杨帅看在眼里、急在心里，下决心要解决这类问题。思索多日，他找到生产管理部、采购物流中心、复合材料车间的几位小伙伴，成立攻关小组，共同商议如何通过管理层面的改善消弭影响进度的风险。在当时，以信息化技术为核心的“智慧哈飞”建设正在快速铺展，攻关小组沿着这个方向，通过头脑风暴、借鉴先进经验，最终编制形成材料需求预警表格，通过勾选相应零件就能立即统计出相关材料定额数量及库存余量，有效解了燃眉之急。这份表格极大提高了原材料短缺风险预警的及时性，给生产一线复材零件排产、采购部门的原材料采购提供了有力支持，在保障交付进度的同时有效降低了制造成本及原材料损失。

杨帅这种遇到问题一马当先挑起责任、一心扑在型号上的认真劲儿深受大家好评，但他认为自己只是爱操心：“做项目管理的事，要耐心细心，总有操不完的心。”

论“繁忙”等级：第一

在不平凡的2020年，杨帅负责的两个型号项目都进入了研制、批产同步开展的关键阶段，这种同步进行的项目管理模式对于哈飞来说还是第一次。根据年初签订合同中规定的里程碑目标，两型机都面临着紧迫的时间和进度压力。为做好充分准备，杨帅第一时间组织项目团队共同研究，明确项目情况、梳理项目风险，经过多轮讨论，确定了紧密的项目计划。

然而，突如其来的新冠肺炎疫情打破了原本的项目安排，让本就吃紧的任务进度雪上加霜。2月17日，在做好防控措施的前提下，他第一时间回到工作岗位，迅速分析疫情对项目产生的影响，沟通客户和配套供应商，制定应对措施，扛起保证项目按时推进的责任。在他和项目团队的共同努力下，3月末，两型机顺利启动批产机身铆接工作，仅比原计划延后7天。

批产线启动了，研制线也不能停。4月起，杨帅开始频繁往返于北京、天津等地，加快协调推进项目研制工作。在这期间，他刷新了多个部门纪录：年度“第一个”赴外地出差、“第一个”进行核酸检测、“第一个”被防疫部门询问行程轨迹……每一个“第一”都记录着他繁忙的奔波和一往无前的执着。

6月，当他和设计团队在北京进行方案评审时，赶上了北京疫情暴发，返回哈尔滨后整个团队被集中隔离。隔离期间，他依然没有放弃工作，通过电话持续跟踪项目进度，协调处理各种问题，保证项目进展不受影响。就这样，在他和项目团队的努力下，2020年两型机顺利完成全年工作任务，为哈飞百亿目标的实现打下了坚实基础。在这不平凡的一年里，杨帅创造了属于他的“不平凡”。

论“敬业”等级：第一

杨帅认为，要做好项目管理，就不能一直被任务追着“埋头赶路”，要做“抬头看路”的先行者。要尊重专业，从专业化角度不断进行管理完善，持续学习提升，最终达到项目管理效率和质量的飞跃。

在同时推进两个型号项目时，他就率先一边做好各层面的协调沟通，一边注意总结解决问题的经验和成果，并在两个项目团队之间共享，让型号工作的整体推进少走弯路。在繁忙的工作之外，他还利用业余时间报名参加了《PMP项目管理》课程培训，向着项目管理专业化方向提升自己的知识储备，并努力将理论知识学以致用。

2020年5月，在一项对哈飞型号项目的数据摸底、采集和分析专项工作中，他第一个牵头汇总了全部信息材料，科学统计并提炼形成了一份专业的总体分析报告，为企业的相关决策和“十四五”规划布局提供了重要的数据支撑。9月，在部门组织的“梳理项目流程，优化管理体系，争做管理先锋”管理提升专项活动中，他又牵头组成攻关小组，按照项目全要素管理要求，对标先进项目管理流程，申报了“竞争择优工作管理规定”和“科研外包管理制度”两个项目。通过资料收集、实际操作对比分析、研究讨论等近两个月的辛勤工作，小组完成了《哈飞型号项目研制阶段竞争性采购管理办法》《外包管理制度》的编制，进一步完善了哈飞在项目采购管理领域的流程制度，提高了项目管理的合规性和科学化水平。

对杨帅来说，被评为哈飞劳动模范既是一种肯定，也意味着更多的责任。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。脚踏实地、勤劳奋斗，他在又一个春暖花开中成长前行，享受为型号展翅蓝天而努力拼搏的全部过程。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

航空工业哈飞项目管理部杨帅：“第一”帅的项目管家

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号