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招商局集团PMO月度之星丨王晶:最大发掘质效提升新动能

时间:2019-11-25   来源:招商蛇口
8月,招商局集团“质效提升”工程依旧如火如荼地开展ing,不少小伙伴凭实力成为质效提升的“代言人”。
今天,小招君要pick的就是招商局集团PMO7月份“月度之星”——王晶。
招商蛇口深圳区域PMO对接人 王晶
  01  
安静、可爱、慵懒的喵星人,是女生特别喜欢的小宠物,为了喵们洗手甘做“铲屎官”。7月的“月度之星”——王晶,也是一位标准的“吸猫”女孩。
“其实,养猫是一件需要耐心、细心和恒心的事情,这跟我们质效提升的工作很类似。”王晶说,质效提升如同春风化雨、润物无声,需要将持续追求卓越的要求落实到细节里,体现在点滴的行动中。
王晶是2013届新航程学员,在招商蛇口深圳区域从事运营工作6年,今年成为深圳区域PMO对接人,统筹安排区域内质效提升工作的开展。
“对我而言,算是一个新的挑战,一边摸索,一边前进。”王晶感慨,这个过程就像她第一次接触猫时的不知所措到现在的得心应手,“慢慢适应就会好了”。
  02  
好在,王晶不是一个人,她的身后有一群人。深圳区域PMO团队聚集了一群敢想敢干、有激情、有能力、勤学习、爱奉献的热血青年。
他们活跃在会议室、PMO微信群、各举措组小群里,遇到问题“勤思考”,面对工作“马上干”,共同初选课题方向、确定课题目标、制定相对举措及分解举措计划。
面对质效提升方法论的全面升级,深圳区域PMO团队迅速吸收,将方法论与区域业务特色持续融合内化,实现架构、实操等多层面的适应性调整及个性化输出。
“我们区域有些不一样,主要以扁平化管理为主,所以需要对工作流程、机制进行主动优化。”王晶介绍,深圳区域PMO未直接设置下沉PMO组织,而是由区域PMO联合区域运营部、综合部、财务部骨干员工,根据业务单元的划分设置举措分管员,由分管员统一组织、沟通、跟进工作。
“每一个单位、每一个部门、每一个举措,都如同木桶的一块板”,王晶说,要想盛满水,干出成绩,成为坚强的战斗堡垒,每个成员的个人素质和相互间的团结互助显得格外重要。
在团队里最大的感触就是执行力越来越强了。王晶回忆说,有次临近下班突然需要召开紧急会议,不到10分钟就召集起分管领导、各级PMO成员、区域内的举措负责人、专业条线负责人等,会上大家集思广益、头脑风暴,一直持续到晚上9点多才结束。在王晶看来,这就是质效提升了。
  03  
“靠谱、有章法、敢创新”,这是王晶对他们区域质效提升工作的自我评价。
深圳区域PMO团队根据不同的执行阶段制定跟进重点清单及详细评分规则,各项举措的推进有“法”可寻,节奏统一,质量过关。
“遇到一些业务的痛点、难点,我们积极跟进、优化、提升”。王晶举了个例子,代建业务,“目前深圳区域的代建经营体系是沿用开发板块模式,我们觉得这与代建轻资产模式是不匹配的”。
怎么去啃这个“硬骨头”呢?深圳区域PMO团队敢于创新,在合法合规前提下,积极探讨代建业务创新经营组织模式。
在PMO团队的支持、帮助下,共确立深圳区域举措27条,其中1条集团级重大举措,7条公司级重大举措,均能够实现高质量的举措推进。其中,集团重大举措率先通过招商局集团L3评审,顺利进入L4执行阶段。
“工作推动至今,质效提升已不只是管理方法的载体,更成为了我们工作中持续挖潜的新动能。”王晶表示,在推动质效提升各举措前进的同时,也为深圳区域其他工作的开展提供了财务和效益思维持续挖潜的借鉴。
勇改革、促创新、质效提升;守初心、担使命、基业长青。质效提升,一直在路上!
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