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陕西移动公司开展第一批项目复盘

时间:2019-12-04   来源:闲谝项目制
春种一粒粟,秋收万颗子。
2019年初,在充分借鉴业界先进经验基础上,公司的项目制工作开始了运作探索,形成了体系化的管理制度和细则。5月,首批25个项目通过了评议,并在后续三个月里破题攻坚、有序推进,其中,11个项目将于8月底结题,进入知识收割阶段。为深入总结项目制推进过程中的得与失,持续提高项目管理能力,8月27日,PMO主任柴娅彤带领全体PMO成员,与华为项目管理专家开展了结题项目复盘。
本次复盘秉承“实事求是、集思广益、反思自我”的原则,通过回顾目标、结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档八个关键步骤对11个项目开展了深入剖析,重点提炼总结了典型项目的成功经验,查找挖掘目前存在的项目管理理念尚未完全转变、制度流程仍需完善、项目经理能力建设欠缺等方面的问题。华为专家对复盘工作给予了专业指导,并引导项目成员从项目管理的执行率、项目驱动机制等维度进行深入思考。
柴娅彤指出,复盘不仅是对项目的总结,关键是要以学习经验、总结教训为导向,让项目管理能力更上台阶。针对下一步工作提出三点要求:
一是注重能力转化,指导生产经营实践。11个项目源自一线痛点、难点问题,通过项目化的运作机制、专业化的工具手段和科学化的管理模式,基本实现了预期目标,能够有效解决梗阻问题。要从中提炼和总结项目制发挥的正向推进作用,将单个项目经验智慧流程化、知识化,形成具体生动的标杆案例,便于一线传播、参考和运用。
二是强化管理提升,实现专业化支撑。PMO成员要持续提升项目制管理能力,扮演好项目制的推动者、参与者、指导者,真正沉下身子、深入项目、换位思考,为项目提供专业化的服务和指导;更要勤于思考、善于总结,定期跳出具体项目界面,通过回顾和复盘提升对整体项目的把控能力。
三是创新激励机制,加快锤炼项目队伍。项目制的试点验证工作已进入后半程,要进一步创新和完善项目推进过程中的高效沟通机制、“赛马”激励机制、氛围营造机制。重点是要依托已经明确的项目经理职位体系,通过物质奖励、个人成长路径等形式,对第一批结题项目中表现突出的项目经理予以充分肯定,让优秀的员工有获得感,真正培养出敢担当、有激情的专业人才,为公司管理梯队持续补充新能力、新血液。
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