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长航集团PMO团队风采

时间:2019-12-05   来源:长航集团
作为招商局集团践行长江经济带战略的区域性公司,长航集团遵循国家“长江共抓大保护、不搞大开发”的战略发展原则,正按照李建红董事长“打造新长航,重振百年长航雄风”的相关要求,为光复招商局集团祖业、建设新长航而努力前行。
长航集团质效提升工程着力打通在绿色航运、高端旅游、港航服务和船舶修造产业发展过程中的痛点、难点问题,以实现长江航运的高质量发展。
今天,小编将带你认识一下长航集团总部及各单位PMO团队的小伙伴们,且听听他们介绍质效提升工程。
No.1公司总部
科学疏通“问题点”质效打造新长航
长航集团质效提升将着力解决公司航运、旅游等产业发展过程中的痛难点问题,疏通制约和阻碍各业务板块发展的“问题点”,实现公司高质量发展。公司成立了8个质效提升业务诊断小组,从长江邮轮、租船经营等八个方面进行调研诊断并提出整治方案。
通过业务诊断反馈的问题,大家感到平常日常管理中居然还有这么多管理漏洞,对质效提升工作有了更深的认识。
No.2上海公司
团结合作 协同共赢
上海公司目前共有41条举措,涉及干散货、集装箱、资产优化、船舶修理等业务,举措多且杂,PMO办公室在专责领导下,协调各方、通力合作、排除万难,确保了各条举措有序进行,实现了公司整体利益的提升。
各PMO成员充分发挥所在部门的优势,在PMO办公室内积极沟通,解决问题,为质效提升的推进发挥了重要作用。
No.3重庆公司
聚焦旅游以点成线以线促面
重庆公司肩负着重振百年长航雄风、培育发展长江邮轮旅游主业的重担。
重庆公司PMO按照长航集团“统一认识,全员参与;抓住关键,重点突破;重在落实,务求实效”要求,通过以点成线,以线促面,突出旅游主业、主要业务板块先行先试的方式,抓好各项工作落实,以质效提升工程为抓手,助力重庆公司向邮轮旅游转型发展,向“中国领先的内河邮轮旅游集成服务商”目标稳步推进。
No.4南京油运
因为有我,南京油运会更好
南京公司致力成为中国内河领先的液货全程物流服务商。开展质效提升工程,将在开源、节流、赋能三个方面促进南京油运发展目标的落地。
开源:开拓市场,盘活资源。
节流:优化流程,精简队伍,清理资产。
赋能:打造“江海一体化”全程物流核心竞争能力。
归根到底,质效提升推动南京油运高质量发展,需要每一位南京油运人的参与和贡献。做到“因为有我,南京油运会更好”。
No.5武汉公司
发展绿色航运、拓展港航服务、推动举措落地
武汉公司围绕长航集团对新武汉公司战略定位,按“绿色环保、港航服务、城市游船”新业务架构,发展绿色航运水上综合服务基地、洗舱站、信息平台、航道疏浚等项目;拓展港航服务外部市场,做大船员服务、引试航等业务。
利用质效提升这个重要举措和抓手,上下重视、齐抓共管,抓住企业发展的关键,落实企业的效益实现,提升企业的市场竞争力。
No.6中长燃
质效赢发展长燃助远航
中长燃公司在开展“质效提升工程”活动中,将质效提升贯穿于公司经营的各个业务板块,以“为船舶加动力之油,为客户加关爱之油,为员工加发展之油”为工作愿景,以PMO协调促进各业务单元的沟通、合作,解决现实发展中的痛点、难点问题,使质效提升助力船舶远航,助力企业高质量发展。
No.7置业公司
深入挖掘资产潜力 促进质效
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